احصاء شاخص های رهبری برای مواجهه با آنومی در سازمان

سازمان ها به عنوان پدیده های اجتماعی، مستعد بی هنجاری، آشفتگی و آشوب هستند که در ادبیات نظری به آن «آنومی سازمانی» گفته می شود. این پدیده حالتی است که در آن قواعد رفتاری و هنجارها شکسته شده یا سازمان در دوره های تغییر سریع، کارآمدی خود را از دست می دهد و پیامدهای انحرافی متعددی به دنبال دارد. با توجه به نقش انکارناپذیر رهبری در ایجاد، کنترل و مواجهه با آنومی و همچنین خلا نظری در شیوه رهبری برای مقابله با این پدیده، پژوهش حاضر با هدف احصا شاخص های رهبری برای مواجهه با آنومی در سازمان انجام شد. این پژوهش از نوع آمیخته (کیفی-کمی) بود. در بخش کیفی از روش مطالعه موردی استفاده شد و داده ها از مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۱۵ نفر از مدیران میانی و ارشد ادارات مرکزی بانک سپه دارای تجربه آنومی سازمانی به روش نمونه گیری هدفمند جمع آوری و تحلیل گردید. در بخش کمی، جامعه آماری شامل ۲۵۰ نفر از مدیران اجرایی بانک سپه بود که با فرمول کوکران، ۱۵۲ نفر به عنوان نمونه انتخاب و داده ها با پرسشنامه محقق ساخته جمع آوری و با مدل سازی معادلات ساختاری تحلیل شدند. یافته های تحقیق نشان داد که الگوی رهبری برای مواجهه با آنومی سازمانی در بانک سپه شامل شش بعد اصلی است: معنا آفرینی و بازسازی هدف، ایجاد انسجام اجتماعی و فرهنگی، رهبری هنجارآفرین و اخلاق گرا، توانمندسازی روانی و تاب آوری، بازتاب گری و یادگیری اخلاقی، و بازآفرینی مشروعیت و اعتماد نهادی.

کلیدواژه ها:

آنومی ، سبک رهبری ، آنومی سازمانی