لزوم مدیریت هزینه کرد مالی شهرداری ها و مدیریت منابع درآمدی

بودجه ابزاری است که برنامه کار هر قسمت از شهرداری را در چارچوب ارقام و اعداد مالی تعیین می کند. همچنین می توان از بودجه برای کنترل پیشرفت کار و حصول اطمینان از انجام کار، طبق برنامه های تعیین شده، بهره گرفت. برای این منظور شهردار می تواند از مدیران واحدهای شهرداری بخواهد با تنظیم صورت حسابها و گزارش های مرتب، وضع پیشرفت کار و هزینه های انجام شده را به اطلاع او برسانند. شهرداری در کنار اجرای پروژه های عمرانی، با تعهدات و هزینه های مختلفی مواجه است و لازم است وضعیت پروژه ها، بدهی ها و تعهدات مالی به صورت مستمر مورد بررسی و اولویت بندی قرار گیرد. مدیریت هزینه ها و تعیین اولویت پروژه ها باید همزمان با پیگیری منابع مالی مورد نیاز آنها دنبال شود تا از ایجاد تعهدات جدید بدون پشتوانه مالی جلوگیری شود. مدیریت هزینه ها و تعیین اولویت پروژه ها باید همزمان با پیگیری منابع مالی مورد نیاز آنها دنبال شود تا از ایجاد تعهدات جدید بدون پشتوانه مالی جلوگیری شود. در کنار مدیریت هزینه ها، باید راهکارهای جدید برای افزایش درآمد و تقویت منابع پایدار شناسایی و عملیاتی شود. هدف اصلی، مدیریت صحیح منابع و مصارف و فراهم کردن شرایط لازم برای استمرار اجرای پروژه های اولویت دار شهری است و تحقق این هدف نیازمند همراهی و برنامه ریزی منسجم تمامی بخش های مدیریت شهری خواهد بود.