استقرار حسابداری مدیریت در شهرداری برای کنترل هزینه ها و افزایش بهره وری مالی

شهرداری ها به عنوان مهم ترین نهادهای مدیریت شهری در ایران، با حجم عظیمی از منابع مالی و هزینه های گوناگون از جمله هزینه های پرسنلی، خدمات شهری، نگهداری و تعمیرات، انرژی و پروژه های عمرانی مواجه هستند با وجود این که نظام حسابداری در اغلب شهرداری های کشور عمدتا بر پایه حسابداری مالی و با هدف ثبت و گزارش دهی تاریخی و تامین الزامات قانونی برای پاسخگویی به نهادهای نظارتی از جمله دیوان محاسبات طراحی شده است، اما این نظام به تنهایی نمی تواند نیازهای اطلاعاتی مدیران ارشد شهری را برای تصمیم گیری های راهبردی و کنترل موثر هزینه ها تامین نماید از این رو استقرار حسابداری مدیریت به عنوان یک نظام اطلاعاتی مکمل و پیش نگر، می تواند با ارائه اطلاعات مالی تحلیلی، آینده نگر و مبتنی بر فعالیت، زمینه را برای کنترل هزینه ها، افزایش بهره وری مالی و بهبود کیفیت تصمیم گیری های مدیریتی فراهم آورد پژوهش حاضر با هدف طراحی و ارائه یک الگوی عملیاتی هفت گامه برای استقرار حسابداری مدیریت در شهرداری های ایران تدوین شده است این الگو شامل شناسایی و دسته بندی مراکز هزینه و فعالیت های اصلی، طراحی سیستم بهای تمام شده برای خدمات شهری با استفاده از روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت، تدوین و استقرار بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد، طراحی سیستم تحلیل هزینه-فایده برای پروژه های عمرانی و خدماتی، استقرار سیستم تحلیل انحرافات بودجه ای، تدوین برنامه های کاهش هزینه و بهبود بهره وری و در نهایت آموزش و توانمندسازی کارکنان مالی و مدیران شهرداری می باشد خروجی نهایی این الگو یک دفترچه راهنمای جامع برای واحد مالی و ذیحسابی و واحدهای اجرایی شهرداری است که شامل جداول و فرم های عملیاتی برای پیاده سازی گام به گام سیستم حسابداری مدیریت می باشد.

کلیدواژه ها:

حسابداری مدیریت ، کنترل هزینه ، بهره وری ، بودجه ریزی ، هزینه یابی