بررسی تاثیر مدیریت عملکرد بر بهبود کیفیت آموزشی مدارس متوسطه
محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی چشم اندازهای نو در علوم انسانی، مدیریت و علوم تربیتی در عصر دیجیتال
سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 28
فایل این مقاله در 23 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NPHMES01_330
تاریخ نمایه سازی: 6 مهر 1405
چکیده مقاله:
کیفیت آموزشی مدارس متوسطه یکی از مهم ترین شاخص های اثربخشی نظام های آموزشی است و تحقق آن صرفا از طریق افزایش منابع، توسعه امکانات یا اصلاح برنامه های درسی امکان پذیر نیست، بلکه به نحوه هدایت، پایش و بهبود مستمر عملکرد مدیران، معلمان و سایر عوامل مدرسه وابستگی دارد. مدیریت عملکرد رویکردی نظام مند و مستمر است که از طریق تعیین انتظارات روشن، هدف گذاری، سنجش عملکرد، ارائه بازخورد، توسعه حرفه ای و اصلاح فرایندهای سازمانی، فعالیت کارکنان را با اهداف آموزشی مدرسه همسو می سازد. پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر مدیریت عملکرد بر بهبود کیفیت آموزشی مدارس متوسطه انجام شده است. روش پژوهش مروری تحلیلی و مبتنی بر مطالعه منابع فارسی و خارجی عمدتا مربوط به سال های اخیر است. یافته های حاصل از بررسی پژوهش ها نشان می دهد مدیریت عملکرد زمانی می تواند کیفیت آموزشی را ارتقا دهد که از ارزیابی اداری و مقطعی فاصله گرفته و به یک چرخه توسعه ای متشکل از هدف گذاری، مشاهده عملکرد، تحلیل داده های آموزشی، بازخورد سازنده، گفت وگوی حرفه ای، توسعه شایستگی ها و بازنگری مستمر تبدیل شود. مدیریت عملکرد اثربخش از طریق ارتقای کیفیت تدریس، افزایش پاسخ گویی حرفه ای، تقویت انگیزش معلمان، توسعه یادگیری سازمانی، بهبود تصمیم گیری مدیران، شناسایی شکاف های عملکردی و تمرکز بر پیشرفت دانش آموزان می تواند کیفیت آموزش مدارس متوسطه را بهبود بخشد. در مقابل، غلبه نگاه کنترلی، ارزیابی صوری، نبود شاخص های معتبر، تمرکز افراطی بر نتایج امتحانی، ضعف بازخورد و محدودیت اختیارات مدیران از موانع تحقق این هدف هستند. نتیجه پژوهش نشان می دهد مدیریت عملکرد باید به عنوان سازوکاری برای «بهبود» و نه صرفا «قضاوت» درباره کارکنان مدرسه طراحی شود و محور اصلی آن، ارتقای کیفیت تدریس و یادگیری دانش آموزان باشد.
نویسندگان
مریم بهمئی
کارشناسی ارشد فلسفه اسلامی