نقش واحد مدیریت آموزش منابع انسانی در توسعه سازمان

آموزش، فرآیند آماده سازی نیروی کار برای موقعیت های موجود است، در حالی که توسعه، فرآیند آماده سازی افراد برای مسئولیت ها و وظایف آتی است. سازمان باید ارزیابی انجام دهد تا متوجه شود که هدف از آموزش و توسعه ایجاد سازمان های یادگیرنده و نوآور است که تضمین کنند که کارگران می توانند مسئولیت های خود را به طور موثر از طریق ایجاد ارزش افزوده انجام دهند و به مزیت رقابتی دست یابند و به دنبال رشد خود باشند. این عملکرد قابل اندازه گیری ناشی از آموزش و توسعه خوب باید در راستای توسعه سازمان باشد. بهره وری یک سازمان صرفا به کارکنانی که در خود دارد بستگی دارد. اگر کارکنان مشتاق باشند و تلاش کنند تا بهترین خودشان باشند، تجارت رونق خواهد گرفت. مشتریان مشتاق خواهند شد و خروجی سازمان کیفیت بالاتری خواهد داشت. اگر نگاه اعضای تیم با اهداف سازمان متفاوت باشند و اشتیاقی به محل کار نداشته باشند، سازمان متضرر خواهد شد زیرا افراد بهترین عملکرد خود را نخواهند داشت و شروع به جستجوی سازمان های جایگزین خواهند کرد. توسعه کارکنان یک عامل کلیدی است که ممکن است اثربخشی بهتر و رضایت شغلی را تشویق کند. دادن مفاهیمی به کارکنان برای انجام موفقیت آمیز وظایفشان، به طرق مختلف برای یک سازمان مفید خواهد بود.