طراحی مدل مدیریت استعدادهای سازمانی برای شناسایی و نگهداشت نیروهای توانمند در شهرداری تهران

مدیریت استعدادها در سازمان های پیچیده خدمات محور نظیر شهرداری تهران، به عنوان یک ابزار استراتژیک در جهت ارتقای بهره وری سازمانی، تحقق اهداف مدیریت یکپارچه شهری و حفظ سرمایه های انسانی کارآمد نقشی حیاتی ایفا می کند. پژوهش حاضر با هدف طراحی مدلی جامع و کاربردی برای مدیریت استعدادهای سازمانی با تاکید بر دو مولفه کلیدی «شناسایی شایسته محور» و «نگهداشت استراتژیک» نیروهای توانمند در بدنه شهرداری تهران تدوین گردیده است. رویکرد این مدل مبتنی بر تحلیل نیازمندی های شایستگی، استفاده از کانون های ارزیابی، سنجه های مبتنی بر داده و ارزیابی عملکرد چندبعدی برای کشف نیروهای باپتانسیل بالا، هم راستا با ساختار ماتریسی و وظایف متنوع نواحی، مناطق و سازمان های تابعه است. در بعد نگهداشت، مدل ارائه شده بر بازطراحی مسیر پیشرفت شغلی، برقراری نظام پاداش و جبران خدمات مبتنی بر عملکرد شایسته، توسعه حرفه ای مداوم، ایجاد فرصت های رهبری نوآورانه و تقویت انگیزش درونی و عدالت رویه ای تمرکز دارد. استقرار این سازوکار سبب بهینه سازی نظام جانشین پروری، کاهش ریسک خروج نخبگان سازمانی و ارتقای کیفیت ارائه خدمات شهری در مقیاس پایتخت خواهد شد. یافته ها موید آن است که پیوند میان فرآیندهای جذب هوشمند، ارزیابی مستمر، فرهنگ سازمانی یادگیرنده و نگهداشت انگیزشی، چارچوبی پایدار جهت بهره برداری حداکثری از پتانسیل های انسانی فراهم می سازد و بسترساز تحول سازمانی، بهبود کارآمدی ساختاری و تحقق چشم اندازهای کلان توسعه شهری می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد سازمانی ، شناسایی استعدادها ، استراتژی های نگهداشت ، شهرداری تهران ، مدل شایستگی ، سرمایه انسانی.