برند سازی منابع انسانی

با تشدید رقابت برای جذب و نگهداشت استعدادها و افزایش اهمیت سرمایه انسانی به » برندسازی کارفرما « ، یکی از محورهای راهبردی مدیریت منابع انسانی تبدیل شده است. هدف این پژوهش، طراحی چارچوب مفهومی برند کارفرما با رویکرد تاب آوری نیروی انسانی در شرکت ها است. این مطالعه با روش مرور نظام مند کیفی و بر اساس چارچوب پریزما انجام شد. جستجوی مقالات در پایگاه های علمی معتبر طی سال های ۲۰۱۰تا ۲۰۲۴ صورت گرفت . داده ها با تحلیل مضمون استقرایی و بر پایه رویکرد شش مرحله ای براون و کلارک بررسی شدند. کدگذاری و تلفیق مضامین به صورت دستی و با مرور مکرر متون انجام گرفت تا الگوهای مفهومی مشترک میان مطالعات شناسایی شود. نتایج نشان داد مضامین نهایی در قالب سه سطح مفهومی سازمان یافته اند : سطح بنیادین شامل» هویت سازمانی و فرهنگ برند« و،» اعتماد، امنیت روانی و کیفیت رابطه« سطح میانی شامل» جذابیت برند و ارزش پیشنهادی کارفرما « ، »مشارکت و رفتارهای مثبت کارکنان « و » انگیزش، پاداش و نگهداشت « و سطح نهایی شامل »سلامت، رفاه و تعادل کار –زندگی «این ساختار سه سطحی بیانگر پیوند میان ابعاد فرهنگی، انگیزشی و سلامت محور برند است و نشان می دهد که برندسازی کارفرمای انسان محور میتواند از طریق تقویت مولفه های روانشناختی همچون خودکارآمدی، خوشبینی و حمایت ادراکشده، تاب آوری و پایداری عملکرد کارکنان را در محیط های پرتلاطم افزایش دهد.

کلیدواژه ها:

برندکارفرما ، تاب آوری نیروی انسانی ، جذب و نگهداشت کارکنان ، فرهنگ سازمانی