تحلیل مدل مدیریت نفوذ و قدرت نرم در روابط سازمانی بر پایه شخصیت کاریزماتیک شهید ابراهیم هادی

تحولات محیط های سازمانی معاصر موجب شده است که اتکا به اقتدار رسمی، سازوکارهای کنترلی و ابزارهای تنبیهی، برای هدایت رفتار کارکنان و ایجاد همکاری پایدار کافی نباشد. در چنین شرایطی، مفاهیمی همچون نفوذ، اعتماد، اقناع و قدرت نرم به عنوان مولفه های کلیدی در فهم روابط سازمانی برجسته شده اند. قدرت نرم در اندیشه جوزف نای، به توانایی اثرگذاری بر ترجیحات و رفتار دیگران از طریق جذابیت، اعتبار و مشروعیت اشاره دارد و در سطح سازمانی نیز می تواند مبنای رهبری اثر بخش قرار گیرد. پژوهش حاضر با هدف واکاوی الگوی مدیریت نفوذ و قدرت نرم در روابط سازمانی بر پایه شخصیت کاریزماتیک شهید ابراهیم هادی انجام شده است. روش پژوهش کیفی و مبتنی بر تحلیل مضمون است و داده ها از طریق مطالعه منابع مکتوب، خاطرات، آثار مرتبط با زندگی شهید هادی و نیز متون نظری در حوزه قدرت نرم، رهبری کاریزماتیک و رفتار سازمانی گردآوری و تحلیل شده اند. یافته ها نشان می دهد که الگوی نفوذ شهید ابراهیم هادی بر سه مولفه اصلی استوار است: اعتبار اخلاقی، جذابیت شخصی و شایستگی عملی. این مولفه ها از طریق سازو کارهایی مانند الگوسازی رفتاری، اقناع، حمایت عاطفی و حضور فعال در موقعیت های دشوار، به تقویت اعتماد، سرمایه اجتماعی و امنیت روانی در روابط انسانی منجر می شوند. بر این اساس، مدل استخراج شده می تواند به مثابه الگویی بومی برای بازاندیشی در رهبری سازمانی و مدیریت نفوذ در محیط های کاری مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

قدرت نرم ، مدیریت نفوذ ، رهبری کاریزماتیک ، روابط سازمانی ، شهید ابراهیم هادی ، جوزف نای