تاب آوری شرکت های نوآوری باز در بحران: چارچوبی برای پایداری، انطباق و بازآفرینی مزیت رقابتی

شرکت های مبتنی بر نوآوری باز به دلیل اتکا به شبکه ای از شرکا، مشتریان، توسعه دهندگان، تامین کنندگان و نهادهای محیطی، ظرفیت بالایی برای خلق ارزش دارند؛ اما همین وابستگی شبکه ای، آن ها را در شرایط بحران در معرض آسیب پذیری های مضاعف قرار می دهد. بحران های اقتصادی، اختلالات زیرساختی، بی ثباتی های مقرراتی، تهدیدهای فناورانه و نااطمینانی های بازار می توانند مدل کسب وکار این شرکت ها را با چالش های جدی مواجه کنند. هدف این مقاله، تبیین ابعاد تاب آوری شرکت های نوآوری باز در شرایط بحران و ارائه چارچوبی کاربردی برای حفظ تداوم فعالیت، انطباق راهبردی و بازآفرینی مزیت رقابتی است. این پژوهش با رویکرد کیفی و بر پایه مطالعه موردی شرکت فرابوم، تحلیل اسناد راهبردی و بهره گیری از ادبیات تخصصی حوزه نوآوری باز، تاب آوری سازمانی، قابلیت های پویا و مدیریت بحران انجام شده است. یافته ها نشان می دهد تاب آوری در شرکت های نوآوری باز صرفا به معنای بقا نیست، بلکه شامل توانایی پیش بینی، جذب شوک، پاسخ گویی سریع، بازپیکربندی منابع، حفظ روابط کلیدی اکوسیستم و بهره برداری از فرصت های پس از بحران است. همچنین نتایج نشان می دهد شرکت هایی که در بحران بر پایداری عملیاتی، چابکی راهبردی، تنوع بخشی به منابع درآمدی، بازتعریف ارزش پیشنهادی و تقویت سرمایه رابطه ای تمرکز می کنند، شانس بیشتری برای عبور موفق از بحران و رشد پس از آن دارند.

کلیدواژه ها:

تاب آوری سازمانی ، نوآوری باز ، مدیریت بحران ، قابلیت های پویا ، اکوسیستم کسب وکار ، مزیت رقابتی