تحلیل عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی در سازمان های خدمات شهری شهرداری

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 71

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IECME02_903

تاریخ نمایه سازی: 25 شهریور 1405

چکیده مقاله:

بهره وری نیروی انسانی یکی از مهم ترین مولفه های تعیین کننده در کارآمدی سازمان های خدمات شهری و توانایی شهرداری ها در پاسخگویی مناسب، سریع و باکیفیت به نیازهای شهروندان است. سازمان های خدمات شهری به دلیل گستردگی ماموریت ها، تنوع وظایف، ارتباط مستقیم با زندگی روزمره شهروندان و محدودیت منابع مالی و انسانی، بیش از بسیاری از سازمان های اداری به نیروی انسانی توانمند، باانگیزه و متعهد نیاز دارند. از این رو، شناسایی عوامل موثر بر بهره وری کارکنان می تواند زمینه را برای ارتقای کیفیت خدمات شهری، کاهش هزینه های اجرایی، افزایش رضایت شغلی کارکنان و بهبود رضایت شهروندان فراهم سازد. مقاله حاضر با هدف تحلیل عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی در سازمان های خدمات شهری شهرداری تدوین شده است. در این چارچوب، مجموعه ای از عوامل فردی، سازمانی، مدیریتی، انگیزشی، محیطی، آموزشی و فناورانه مورد توجه قرار گرفته اند. عوامل فردی شامل دانش، مهارت، تجربه، مسئولیت پذیری، تعهد سازمانی و توانایی حل مسئله؛ عوامل سازمانی شامل ساختار سازمانی، ارتباطات، فرهنگ سازمانی، نظام ارزیابی عملکرد و گردش مناسب اطلاعات؛ عوامل مدیریتی شامل سبک رهبری، حمایت مدیران، مشارکت کارکنان در تصمیم گیری و عدالت سازمانی؛ و عوامل انگیزشی شامل نظام پرداخت، پاداش، امنیت شغلی، فرصت ارتقای شغلی و قدردانی از عملکرد کارکنان است. همچنین، آموزش و توسعه حرفه ای، استفاده از فناوری های نوین، هوشمندسازی فرایندها و فراهم کردن محیط کار مناسب از عوامل موثر بر افزایش بهره وری محسوب می شوند. بررسی مطالعات انجام شده در حوزه خدمات عمومی و شهرداری ها نشان می دهد که بهره وری کارکنان پدیده ای چندبعدی است و نمی توان آن را صرفا به میزان تلاش فردی کارکنان نسبت داد. در واقع، کیفیت مدیریت منابع انسانی و نحوه طراحی فرایندهای کاری نقش اساسی در تبدیل ظرفیت نیروی انسانی به عملکرد واقعی دارد. بنابراین، شهرداری ها برای ارتقای بهره وری نیروی انسانی نیازمند گذار از رویکرد سنتی امور اداری کارکنان به مدیریت راهبردی سرمایه انسانی هستند. بر این اساس، ایجاد نظام شایسته سالار جذب و انتصاب، آموزش مستمر، ارزیابی عملکرد مبتنی بر نتایج، طراحی نظام انگیزشی عادلانه، توسعه مهارت های دیجیتال، تقویت مشارکت کارکنان و استفاده هدفمند از فناوری می تواند به شکل گیری نیروی انسانی کارآمدتر و در نهایت بهبود کیفیت خدمات شهری منجر شود.

نویسندگان

مهدی غلامحسینی

شهرداری بابل

رضا ایثارگر

شهرداری بابل

رضا بازگیری

شهرداری بابل