نقش سبک های رهبری مدیران مدارس در ایجاد جو روانی-اجتماعی مثبت و کاهش فرسودگی شغلی معلمان
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 9
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CONFTRA02_1933
تاریخ نمایه سازی: 22 شهریور 1405
چکیده مقاله:
مدرسه به عنوان یک سازمان اجتماعی و تربیتی، محیطی است که در آن کیفیت روابط انسانی، شیوه اعمال قدرت، الگوی تصمیم گیری مدیر، میزان حمایت سازمانی و ادراک معلمان از عدالت و اعتماد، به طور مستقیم بر تجربه شغلی آنان اثر می گذارد. در چنین بستری، سبک رهبری مدیران مدارس صرفا یک شیوه اداری برای هدایت کارکنان نیست، بلکه سازوکاری اساسی برای شکل دهی به جو روانی-اجتماعی مدرسه، تنظیم تعاملات حرفه ای، تقویت احساس تعلق و کاهش منابع تنش زای شغلی محسوب می شود. از سوی دیگر، فرسودگی شغلی معلمان پدیده ای چندبعدی است که در ابعاد خستگی عاطفی، مسخ شخصیت و کاهش احساس موفقیت فردی آشکار می شود و می تواند پیامدهایی فراتر از سلامت فردی معلم، از جمله افت کیفیت تدریس، کاهش مشارکت حرفه ای، تضعیف روابط معلم و دانش آموز و کاهش اثربخشی مدرسه داشته باشد. هدف مقاله حاضر، تحلیل پیوند میان سبک های رهبری مدیران مدارس، جو روانی-اجتماعی مثبت و فرسودگی شغلی معلمان با تکیه بر پژوهش های فارسی و داخلی معتبر است. شواهد پژوهشی بررسی شده نشان می دهد که سبک های تحول آفرین، مشارکتی، حمایتی و آموزشی، از طریق افزایش اعتماد، مشارکت در تصمیم گیری، حمایت عاطفی و حرفه ای، تقویت خودکارآمدی و ایجاد احساس معنا در کار، ظرفیت بیشتری برای کاهش فرسودگی شغلی دارند؛ در مقابل، سبک های اقتدارگرایانه، دستوری و کنترل محور، در صورت غلبه بر سایر شیوه های مدیریت، می توانند با افزایش تعارض، کاهش استقلال حرفه ای و تضعیف حمایت اجتماعی، زمینه ساز فرسودگی شوند. همچنین رابطه میان رهبری و فرسودگی شغلی رابطه ای ساده و مستقیم نیست، بلکه جو سازمانی، فرهنگ مدرسه، حمایت اجتماعی، رضایت شغلی، استرس شغلی و کیفیت روابط حرفه ای در این رابطه نقش واسطه ای یا تعدیل کننده دارند. بنابراین، کاهش فرسودگی شغلی مستلزم تغییر صرف در رفتار فردی مدیر نیست، بلکه به تحول در الگوی حکمرانی مدرسه، توسعه رهبری مشارکتی، ارتقای سلامت سازمانی، بازطراحی روابط حرفه ای و ایجاد محیطی نیاز دارد که در آن معلم احساس شنیده شدن، ارزشمندی، اختیار و امنیت روانی داشته باشد. بر این اساس، رهبری اثربخش مدرسه را می توان یکی از اهرم های کلیدی برای تبدیل مدرسه از محیطی صرفا اداری به جامعه ای حرفه ای، حمایتگر و تاب آور دانست.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
لیدا مهروان
۱- معاون آموزشی اداره آموزش و پرورش شهرستان زنجان ناحیه ۲