تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر طراحی مدل کسب و کار و عملکرد در شرکتهای ساختمانی

صنعت ساخت وساز به عنوان یکی از محرک های کلیدی رشد اقتصادی و اشتغال زایی، در سال های اخیر با چالش های متعددی از جمله نوسانات اقتصادی، افزایش هزینه های نهاده ها، رقابت فزاینده، محدودیت های مالی و تغییرات فناورانه مواجه بوده است. در چنین فضایی، طراحی مدل کسب وکار مناسب به یکی از مهم ترین عوامل بقا، رقابت پذیری و بهبود عملکرد شرکت های ساختمانی تبدیل شده است. پژوهش حاضر با هدف تجزیه و تحلیل عوامل موثر بر طراحی مدل کسب وکار و عملکرد در شرکت های ساختمانی انجام شده است. استراتژی درباره ایجاد جایگاه متمایز رقابتی برای جذب مشتریان در بازار است. سازمان ها به منابع و روش های انجام کسب وکار (سیستم فعالیت یا مدل کسب وکار) خود قدرت می بخشند تا جایگاه متمایزی را ایجاد کنند. استراتژی نه جستجو برای یافتن بهترین راه برای رقابت است و نه تلاشی برای برآورده کردن تمام خواسته های هر مشتری محسوب می شود. استراتژی، تعیین راهی رقابتی برای ارائه ارزش منحصر به فرد در مجموعه ای خاص از کاربردها برای مجموعه ای خاص از مشتریان است. استراتژی هم یک طرح برای آینده و هم یک الگو از گذشته است. استراتژی مطابقتی است که یک سازمان بین منابع و مهارت های داخلی و فرصت ها و ریسک هایی که توسط محیط خارجی به وجود می آیند، برقرار می کند. یک استراتژی فناوری اطلاعات تعیین می کند که چگونه کسب وکار یک سازمان به کمک فناوری اطلاعات در آینده محقق می شود. این استراتژی توصیف می کند ماموریت ها و اهداف محیط جامع کسب وکار سازمان چگونه به وسیله فناوری اطلاعات پشتیبانی می شود.

کلیدواژه ها:

مدل کسب وکار ، عملکرد شرکتها ، صنعت ساخت و ساز ، شرکتهای ساختمانی