راهکارهای ارتقای اثربخشی نیروی انسانی در سازمانها به روش مدیریت ریسک

منابع انسانی ارزشمندترین دارایی هر سازمانی است، این سرمایه گرانبها نیاز به مدیریت دارد که یکی از ارکان مدیریت، مدیریت ریسک می باشد که بخش جدایی ناپذیر هر سازمانی است. که با شناسایی زودهنگام ریسک و کنترل آن می توان از پیامدهای نامطلوب آن در آینده جلوگیری کرد. بخش مهمی از فرایند تصمیم گیری در هر سازمان را تفکر در خصوص مدیریت ریسک آن سازمان تشکیل می دهد. با توجه به تحولات عمده در محیط کسب و کار امروزه مدیریت ریسک در جهت توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگی های مبهم و بغرنج میان فناوری و داده ها و... سبک مدیریت، مهم و ضروری محسوب می شود. مهم ترین عوامل ایجاد کننده ریسک نیروی انسانی می توان به ۱- روند ناکارآمد و ضعیف انتخاب و استخدام نیروی انسانی، ۲- نبود طرح های جانشینی و جایگزینی منابع انسانی، ۳- مدیریت ضعیف اطلاعات، ۴- غیبت از کار پرسنل، ۵- کارشکنی و خرابکاری عمدی، ۶- عدم رعایت اخلاق / سطح پایین اخلاق مداری، ۷- مسائل و مشکلات فرایند دادن مزایا و پاداش به کارکنان، ۸- خویش و قوم پرستی / بکارگماری فامیل به جای شایسته گزینی، ۹- اختلاف، تفرقه و اعتصاب، ۱۰- رویه صحه گذاری صلاحیت و شایستگی، ۱۱- مغایرت و عدم انطباق با قوانین و مقررات، ۱۲- مدیریت ضعیف / رهبری ناکارآمد، ۱۳- کمبود مهارت های کاری، ۱۴- عدم نگهداشت کارکنان / ترک کار نیروی انسانی اشاره کرد که در ادامه با تشریح شرایط می توان در جهت رسیدن به نقطه مطلوب تصمیماتی را اتخاذ نمود.

کلیدواژه ها:

ریسک ، مدیریت ریسک ، کارایی ، نیروی انسانی ، سازمان ، Hrm risk