روش ترکیبی جهت تحلیل استراتژی تاب آوری زنجیره تامین در صنایع لاستیکی (مورد مطالعه : شرکت پارمیدای سمنان)

این پژوهش با هدف بررسی و بهبود تاب آوری زنجیره تامین در شرکت صنایع لاستیکی پارمیدا انجام شده است. تحقیق حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر رویکرد، کمی است. روش تحقیق به صورت مقطعی و با طرح توصیفی-تحلیلی انجام شده است. داده ها از طریق مطالعات کتابخانه ای و میدانی جمع آوری شده اند. در بخش میدانی، از پرسشنامه هایی استفاده شد که توسط خبرگان در زمینه های مرتبط با زنجیره تامین و تاب آوری طراحی و اعتبارسنجی شدند. جامعه آماری این تحقیق شامل ۱۵ نفر از مدیران و کارشناسان شرکت پارمیدا در حوزه های لجستیک و تولید بودند که به روش سرشماری انتخاب شدند.برای تجزیه و تحلیل داده ها، از دو تکنیک اصلی FMEA (تحلیل حالات شکست و اثرات آن) و FAAO (تجزیه و تحلیل شکست پس از وقوع) استفاده شد. در مرحله اول، با استفاده از FMEA ، ریسک ها و نقاط ضعف احتمالی زنجیره تامین قبل از وقوع شکست شناسایی و اولویت بندی شدند. در مرحله دوم، با استفاده از FAAO ، استراتژی های تاب آوری پس از وقوع شکست بررسی و اولویت بندی گردیدند. نتایج نشان داد که مهم ترین ریسک های پیش از وقوع شامل کمبود منابع مالی، مشکلات کارگران و کمبود مواد اولیه است. پس از وقوع شکست، کمبود کارگران حاذق و افزایش هزینه تمام شده محصول به عنوان مهم ترین چالش ها شناسایی شدند.استراتژی های پیشنهادی برای مدیریت این ریسک ها شامل بهبود شرایط کاری و حقوقی کارکنان، بهینه سازی استفاده از ماشین آلات، کاهش هزینه های مواد اولیه و ارتقای فرآیندهای مالی بود. این استراتژی ها به شرکت کمک می کنند تا تاب آوری زنجیره تامین خود را افزایش داده و در مواجهه با ریسک های احتمالی، عملکرد بهتری داشته باشند. در نهایت، این پژوهش نشان می دهد که استفاده از تکنیک های FMEA و FAAO می تواند به شرکت ها در شناسایی و مدیریت ریسک های زنجیره تامین کمک کند و بهبود عملکرد کلی سازمان را به همراه داشته باشد.

کلیدواژه ها:

تاب آوری زنجیره تامین ، تحلیل ریسک ، FMEA ، FAAO ، مدیریت منابع مالی