مدیریت بهینه فرآیندهای ساخت و اجرا در پروژه های مهندسی عمران با رویکرد کاهش زمان و هزینه

مدیریت ساخت و اجرا یکی از ارکان اصلی موفقیت پروژه های عمرانی است. با توجه به پیچیدگی روزافزون پروژه ها، استفاده از روش های نوین مدیریتی برای کاهش زمان، هزینه و افزایش کیفیت ضروری به نظر می رسد. این مقاله به بررسی چالش های رایج در مدیریت پروژه های عمرانی و ارائه راهکارهای عملی برای بهینه سازی فرآیندها می پردازد. روش تحقیق مبتنی بر مطالعه موردی و تحلیل داده های واقعی از پروژه های ساختمانی در ایران است. نتایج نشان می دهد که به کارگیری تکنیک هایی مانند برنامه ریزی شبکه ای (CPM/PERT)، مدیریت ریسک و استفاده از نرم افزارهای تخصصی می تواند زمان اجرا را تا ۲۰٪ و هزینه ها را تا ۱۵٪ کاهش دهد. تحلیل داده های سه پروژه در تهران نشان داد که تغییرات مکرر کارفرما و ضعف در هماهنگی بین پیمانکاران مهم ترین عوامل تاخیر هستند، همچنین آموزش نیروی انسانی و ایجاد سیستم نظارت مستمر تاثیر مستقیمی بر کاهش انحراف از برنامه دارد. در پایان پیشنهادهایی برای الزامی کردن استفاده از نرم افزارهای مدیریت پروژه و تدوین پروتکل مدیریت تغییرات ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ساخت ، مهندسی عمران ، بهینه سازی زمان و هزینه ، CPM ، مدیریت ریسک ، پروژه های ساختمانی