بررسی برنامه ریزی استراتژیک سازمان در راستای بهبود عملکرد کارکنان و توسعه پایدار شهری

خروجی برنامه ریزی استراتژیک، برنامه استراتژیک یا سند راهبردی است. این برنامه سندی مدون و قابل اجراست که توسط برنامه ریزان به سازمان تحویل داده می شود. حجم این سند به بزرگی و پیچیدگی کسب و کار بستگی دارد و می تواند در حد چند برگ تا کتابی قطور باشد. برنامه راهبردی باید مکتوب باشد تا دلایل از یاد نرود. برنامه ریزی استراتژیک بر مبنای تجزیه و تحلیل استوار بوده و با بهره گیری از تفصیل و بسط جزئیات، استراتژی های فعلی سازمان را به شکلی منطقی و نظام مند صورت بندی می کند. رویکرد برنامه ریزی استراتژیک تنظیم استراتژی هایی برای روبه رویی با تغییرات است؛ فرایند برنامه ریزی استراتژیک راهی است که گروه ها، نیازهای فعلی و آینده را تامین می کنند و در عین حال ماموریت، چشم انداز و هماهنگی گروه را تقویت می کنند. بودجه بندی، بخش جدایی ناپذیری از فرایندهای برنامه ریزی بلند مدت و کوتاه مدت پزشکی است. توسعه بودجه، نیاز به درک عمیق و کامل زیرساخت ها، عملیات و فرایندهای یک حرفه دارد. سازمان ها باید محیط داخلی و خارجی را رصد کرده و تغییرات یا تعدیل هایی را برای جلوگیری از شکست استراتژی انجام دهند. این مهم را می توان با ارزیابی موثر فرآیند اجرای استراتژی محقق کرد. یک برنامه استراتژیک مناسب مزایای قابل توجهی مانند افزایش سودآوری و حاکمیت شرکتی بهتر به سازمان ها ارائه می دهد. سازمان ها برای موفقیت در برنامه ریزی و اجرای استراتژیک باید در تحقیقات و پیش بینی بازار، بودجه بندی کافی، جذب، آموزش و ایجاد انگیزه کارکنان و داشتن رویکردی جامع در تدوین و اجرای استراتژی با جلب مشارکت همه افراد در سازمان سرمایه گذاری نمایند. استراتژی ها باید خلاقانه و نوآورانه باشند در حالی که اجرا باید موثر و کارآمد باشد. بازخورد سریع و موثر روند نظارت و ارزیابی را ارتقا و اجرای موفقیت آمیز استراتژی را تسهیل می کند. البته باید توجه داشت که داشتن یک برنامه استراتژیک تضمین کننده موفقیت نیست اما یک برنامه مناسب، مبتکرانه و خلاقانه که به خوبی اجرا شود موفقیت را تضمین می کند. یک استراتژی موثر باید با تجزیه و تحلیل SWOT شروع شود که سازمان را قادر می سازد تا بر روی نقاط قوت خود تمرکز کند و از فرصت ها در حین کنترل یا مدیریت تهدیدها و ضعف ها استفاده نماید.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، توسعه پایدار ، عملکرد کارکنان