اولویت بندی ابعاد مدل راهبردی آمادگی سازمانی برای ‎ ‎صنعت‎ ‎۴٫۰ با تکنیکAHP

در سال های اخیر،‎ ‎پیشرفت های چشمگیر فناوری‎ ‎چهره صنعت تولید را متحول کرده است.در قلب این تغییرات،‎ ‎انقلاب صنعتی چهارم‎ ‎ قرار دارد که‎ ‎بهره وری، سرعت و دقت در فرآیندهای تولیدی‎ ‎را به سطحی بی سابقه رسانده است.این پژوهش در چارچوب رویکرد کمی و با روش تحلیل سلسله مراتبی به اولویت بندی ابعاد مدل راهبردی آمادگی سازمانی برای ‎ ‎صنعت‎ ‎۴٫۰ با تکنیکAHP پرداخته است.جامعه آماری آن۳۳ نفرازمدیران و متخصصان آشنا به موضوع بودند که با ابزار پرسشنامه از آن ها نظرخواهی شد.دراین مرحله خبرگان به شکل هدفمند انتخاب شدند. براساس یافته های تکنیکAHP،از بین ابعاد ، بعد آمادگی استراتژیک با وزن ۲۵۰۶/۰دارای بالاترین اولویت، بعد آمادگی مدیریتی با وزن ۱۹۳۱/۰در رتبه دوم، بعد آمادگی زیرساخت فناوری با وزن ۱۸۱۸/۰در رتبه سوم، بعد آمادگی سرمایه انسانی با وزن ۱۵۶۲/۰ در رتبه چهارم و بعد آمادگی فعالیت سازمانی با وزن ۱۱۵۷/۰در رتبه پنجم قرار دارند.. بر اساس نتایج، الویت بندی معیارهای مختلف به خوبی نشان داده شده است که موجب درک بهتر درتصمیم گیری و عملکرد اثر بخش دراین بخش می گردد.

کلیدواژه ها:

راهبرد ، آمادگی سازمانی ، ‎ ‎صنعت‎ ‎۴٫۰و تکنیک تحلیل سلسله مراتبی