طراحی الگوی یکپارچه مدیریت استراتژیک در صنایع بالادستی نفت و گاز: هم افزایی کارت امتیازی متوازن‎ (BSC) ‎و نتایج کلیدی اهداف‎ (OKR)‎

پژوهش حاضر با هدف طراحی چارچوب ترکیبی BSC-OKR برای بهبود پیاده سازی راهبردها در شرکت های E&P انجام شده است. این پژوهش با رویکرد کیفی و مطالعه موردی در شرکت س-آ انجام شد. جامعه آماری شامل ۱۲ خبره از شش حوزه تخصصی بود که با نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. ابزارهای گردآوری داده شامل مصاحبه های نیمه ساختاریافته، تحلیل اسناد (نقشه راهبرد و کارت های عملکردی شامل ۳۸ هدف راهبردی) بود. تحلیل داده ها با تحلیل مضمون بر اساس الگوی براون و کلارک و با استفاده از نرم افزار MAXQDA انجام شد. نتایج نشان داد بهترین سناریو برای پیاده سازی استراتژی ها در سازمان، بکار گیری کارت امتیاز متوازن و اهداف و نتایج کلیدی بصورت همزمان میباشد.

کلیدواژه ها:

پیاده سازی استراتژی ، کارت امتیاز متوازن ، بهبود راهبردها ، اهداف و نتایج کلیدی ، تحلیل مضمون.