بررسی رابطه رهبری تحول آفرین و رفتار کاری نوآورانه با نقش میانجی نظریه تبادل رهبر عضو و رفتار ابراز عقیده کارکنان

پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه رهبری تحول آفرین و رفتار کاری نوآورانه کارکنان با نقش میانجی نظریه تبادل رهبر-عضو و رفتار ابراز عقیده کارکنان صورت گرفت. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از منظر روش و ماهیت توصیفی - پیمایشی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری در این تحقیق کارکنان شرکت گلرنگ شعبه مشهد می باشد. برای تعیین حجم نمونه از فرمول کوکران استفاده گردیده و تعداد ۱۰۸ نفر جهت نمونه انتخاب شدند. روش نمونه گیری تصادفی ساده می باشد. جهت جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاده گردید. بدین صورت که برای سنجش رهبری تحول آفرین از پرسشنامه باس و آولیو (۲۰۰۰)، رفتار کاری نوآورانه از پرسشنامه کانتر (۱۹۸۸)، نظریه تبادل رهبر عضو از پرسشنامه لیدن و ماسلین (۱۹۹۸) و رفتار ابراز عقیده کارکنان از پرسشنامه لیدن و ماسلین (۱۹۹۸) استفاده شده است. جهت تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS و نرم افزار Smart PLS انجام پذیرفت. نتیجه تحقیق نشان داد با افزایش سطح رهبری تحول آفرین رفتار کاری نوآورانه کارکنان بهبود می یابد. از سویی نتایج نشان داد نظریه تبادل رهبر عضو و رفتار ابراز عقیده کارکنان رابطه رهبری تحول آفرین و رفتار کاری نوآورانه کارکنان را میانجی گری می نماید. علاوه بر این نتایج نشان داد رهبری تحول آفرین نیز بر نظریه تبادل رهبر-عضو و رفتار ابراز عقیده کارکنان تاثیر مستقیم دارد.

کلیدواژه ها:

سبک رهبری تحول آفرین ، رفتار کاری نوآورانه ، نظریه تبادل رهبر - عضو ، رفتار ابراز عقیده کارکنان