راهکارهای ارتقاء کیفیت اجرایی زیست محیطی پروژه های عمرانی در مدیریت شهری

پروژه های عمرانی یا ساختمانی موفق نیازمند برنامه ریزی دقیق، مدیریت حرفه ای و دانش به روز در زمینه مهندسی و اجرایی هستند. اما متاسفانه، بسیاری از پروژه ها به دلایل مختلفی با شکست مواجه می شوند که این مسئله نه تنها باعث هدررفت سرمایه و زمان می شود بلکه اعتبار شرکت های سازنده را نیز تحت تاثیر قرار می دهد. یکی از دلایل اصلی شکست پروژه ها، خود پروژه است. پروژه های نامناسب آن هایی هستند که با منطق کسب وکار همخوانی ندارند، خروجی هایی ارائه می کنند که تعداد کمی از افراد به آن ها نیاز دارند، ارزش واقعی کمی ایجاد می کنند یا رسیدن به مزایای آن ها بسیار دشوار است دلیل دیگر شکست پروژه ها، تعیین محدودیت های غیرمنطقی است؛ یعنی زمانی که بودجه، نیروی انسانی، زمان یا منابع موردنیاز برای پروژه کافی نباشد. اگر فاصله بین «آنچه لازم است» و «آنچه اختصاص داده می شود» خیلی زیاد باشد، حتی مدیریت قوی هم نمی تواند پروژه را نجات دهد. اجرای پروژه ها دشوار است و نیاز به رهبری قوی دارد. اگر مدیران پروژه(که بر کارهای روزانه نظارت دارند) و حامیان پروژه) که از تیم و اهداف پروژه حمایت می کنند) ضعیف عمل کنند، احتمال شکست پروژه بسیار بالا خواهد بود. مدیریت پروژه زمانی موفق می شود که میزان دقت و کنترل آن متناسب با اندازه و پیچیدگی پروژه باشد. مدیریت بیش از حد می تواند روند کار را کند و ناکارآمد کند، درحالی که مدیریت ناکافی ممکن است منجر به شکست های جدی شود.