ارائه الگوی ارتقاء شغلی و سازمانی مدیران میانی با رویکرد استراتژیهای شایسته سالاری

هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی ارتقاء شغلی و سازمانی مدیران میانی با رویکرد استراتژیهای شایسته سالاری می باشد. روش پژوهش با توجه به هدف آن، هدف کاربردی و از نوع تحقیقات توصیفی- اکتشافی می‎باشد. جامعه آماری پژوهش شامل ۱۲ نفر از خبرگان و کارشناسان شرکت پتروشیمی بوشهر می باشد و روش نمونه گیری هدفمند می باشند. بر اساس جمع بندی مطالعات پیشین و برپایه داده های بدست آمده از پیاده سازی تکنیک دلفی در میان خبرگان پتروشیمی بوشهر چهار معیار استراتژی شایسته سالاری در جهت ارتقاء شغلی و سازمانی، تفکر شایسته سالاری، شایسته سازی سازمان و مدیریت استعداد شناسایی شد و با بهره گیری از رویکرد سلسله مراتبی، ابتدا با استفاده از این روش درخت سلسله مراتب تشکیل گردید و سپس معیارها با استفاده از نرم افزار اکسپرت چویس رتبه بندی شدند. نتایج این پژوهش نشان داد شایسته سالاری در مدیران و کارکنان در پتروشیمی بوشهر به ترتیب ذیل می باشد: استراتژی شایسته سالاری در جهت ارتقاء شغلی و سازمانی دارای ارزش ۰.۳۶۲، تفکر شایسته سالاری در جهت ارتقاء شغلی و سازمانی دارای ارزش ۰.۳۸۴، شایسته سازی سازمان دارای ارزش ۰.۱۵۲ و نهایتا مدیریت استعداد دارای ارزش ۰.۱۰۲ می باشد، نرخ سازگاری ۰.۰۰۴ نیز در بازه مقبول قرار دارد. این نتایج می‎تواند تصمیم گیری های مدیران را متحول نموده و سبب تغییرات در نگرش آنها گردد.

کلیدواژه ها:

ارتقاء شغلی و سازمانی ، شایسته سالاری ، مدیریت استعداد ، شایستگی ، مدیران میانی