ارزیابی چندمعیاره عملکرد مدیران بر پایه رهبری پایدار با به کارگیری رویکرد OPLO-POCOD

در دنیای امروز، با توجه به افزایش نوآوری ها، پیچیدگی های محیطی و سطح بالای عدم قطعیت در سازمان ها و جوامع، رویکردهای سنتی رهبری پاسخگوی چالش های معاصر نبوده و مفاهیم نوینی همچون «رهبری پایدار» در حال توسعه است. این رویکرد بر تعادل میان ابعاد اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی تمرکز کرده و هدف آن ارتقای تاب آوری، مسئولیت پذیری و توسعه پایدار است. در این مطالعه، روش نوآورانه فاصله مختصات قطبی بر اساس فرصت های از دست رفته در حوزه تصمیم گیری چندمعیاره برای تحلیل و ارزیابی هجده تا از بهترین شرکت های بازرگانی در شرایط عدم قطعیت مورد بررسی قرار گرفته است. از مزایای این تکنیک، ضمن برخورداری از منطق قوی فرصت از دست رفته و اعتبارسنجی آن نسبت به سایر تکنیک ها، این است که می تواند به سادگی ارزیابی و رتبه بندی گزینه ها را انجام دهد. نتایج نشان می دهند که شرکت A۲ با کمترین مقدار فرصت از دست رفته (DOL= ۰.۰۱۹۹) در رتبه اول و شرکت A۱۱ با بیشترین فرصت از دست رفته (DOL = ۰.۰۸۰۸) در رتبه آخر در راستای رهبری پایدار قرار گرفته است. همچنین معیارهایی مانند سودآوری پایدار، سلامت و ایمنی کاری و مدیریت پسماندها، با کمترین فرصت از دست رفته و بیشترین عملکرد در رتبه های برتر جهت ارزیابی مدیران شرکت و عملکرد پایدار آن ها قرار دارند، در حالی که معیارهایی مانند رقابت پذیری در بازارها و حفظ منابع طبیعی نیازمند اصلاحات استراتژیک و بهبود عملکرد هستند. این تکنیک با ترکیب فرصت از دست رفته و استفاده از رویکرد فاصله در مختصات قطبی، دیدگاه منحصربه فردی را در ارزیابی و رتبه بندی فراهم می کند؛ به طوری که فاصله کمتر نشان دهنده فرصت از دست رفته کمتر است. این موضوع، درک و مقایسه گزینه ها را برای تصمیم گیرندگان و مدیران آسان تر می کند و منجر به تصمیم گیری دقیق تر و موثرتر در حوزه های مختلف می شود.

کلیدواژه ها:

رهبری پایدار ، رویکرد OPLO-POCOD ، تصمیم گیری چندمعیاره ، ارزیابی عملکرد ، مدیران