طراحی مدل جنگ راهبردی در شرکت های هلدینگ سرمایه گذاری

هدف: در دهه های اخیر، هلدینگ ها، بازیگران کلیدی در اقتصاد جهانی شناخته شده اند و با فضای رقابتی و بی ثباتی فزاینده ای روبه رو هستند. هدف پژوهش حاضر، ارائه مدلی جامع از جنگ راهبردی برای هلدینگ هاست تا آن ها را قادر سازد که به شیوه ای نظام مند و هدفمند در فضای پیچیده و پرنوسان رقابتی عمل کنند. هلدینگ های سرمایه گذاری با جنگیدن در بازار در عرصه رقابت پذیری و مشتری مداری و اتکا به توانمندی ملی و بومی سازی تکنولوژی، بستر مناسبی را به منظور رشد اقتصادی و تکنولوژیک، برای شرکت های زیرمجموعه فراهم می کنند. این موضوع، نیاز به یک مدل استراتژیک جامع و انعطاف پذیر را بیش از پیش ضروری می کند. مدلی که به هلدینگ ها امکان می دهد تا تهدیدهای احتمالی را شناسایی و خنثی کنند و به صورت پویا، به تغییرات محیطی واکنش نشان دهند. از این جهت، مسئله اصلی پژوهش حاضر، پاسخ به این سوال اساسی است که مدل جنگ راهبردی، به طور ویژه در شرکت های هلدینگ سرمایه گذاری چگونه است؟روش: پژوهش حاضر در نگاه کلی از حیث هدف، کاربردی و از نظر گردآوری داده ها، جزء پژوهش های توصیفی تحلیلی به شمار می آید. برای پاسخ به مسئله پژوهش و تدوین مدل، از پژوهش کیفی و به طور خاص، از رویکرد پارادایمی اشتراوس و کوربین استفاده شده است. جامعه هدف پژوهش، خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد هلدینگ سرمایه گذاری بودند که در زمینه جنگ کسب وکار، هلدینگ های سرمایه گذاری و استراتژی های بازاریابی، تجربه علمی و عملی داشتند. برای نمونه گیری به منظور انجام مصاحبه ها، از نمونه گیری گلوله برفی استفاده شد.یافته ها: بر اساس یافته های پژوهش، مدل جنگ راهبردی در هلدینگ های سرمایه گذاری مشتمل است بر: استعدادیابی، اشراف اطلاعاتی، قدرت هوش مصنوعی و ذخایر راهبردی به عنوان عوامل علی؛ نفوذ به بازار، پیشتاز بازار، بازی کسب وکار، جایگاه منطقه نبرد و نبرد تامین مالی به عنوان عوامل مقوله محوری؛ جنگ روانی، شناسایی ریسک های راهبردی و تحول آفرینی به عنوان عوامل زمینه ای؛ ترس سفید، کرختی سازمانی، به عنوان عوامل مداخله گر؛ صادرات، دیپلماسی کسب وکار، توسعه سرمایه گذاری، به عنوان عوامل راهبردها؛ راهبری شرکتی، برون سپاری و بهره وری به عنوان عوامل پیامدها. این عوامل با توجه به رویکرد تئوری داده بنیاد اشتراوس و کوربین به دست آمد.نتیجه گیری: امروزه، هلدینگ ها به دلیل ساختار پیچیده و تنوع در کسب وکارهای زیرمجموعه خود، با محیطی پرچالش و رقابتی مواجهند که آن ها را در معرض تهدیدها و فرصت های متعدد قرار می دهد. مدل جنگ راهبردی ارائه شده در این پژوهش، نقشه راهی برای تصمیم گیری های مدیریتی هلدینگ ها فراهم می آورد که به تحلیل و تفسیر موقعیت های رقابتی کمک می کند و امکان پیش بینی واکنش رقبا را نیز افزایش می دهد. این مدل، با در نظر گرفتن شرایط متغیر بازار و تحلیل رقبا، می تواند به هلدینگ ها کمک کند تا نه تنها از تهدیدهای محیطی عبور کنند؛ بلکه با بهره برداری بهینه از منابع و شناسایی فرصت های جدید، جایگاه رقابتی خود را در بازار ارتقا دهند. مدیران هلدینگ ها برای خلق ارزش باید روی توسعه دارایی و قابلیت های خودشان به اندازه واحدهای کسب وکار تمرکز کنند. مدل جامع جنگ راهبردی در قالب عوامل علی، پدیده محوری، مداخلهگر، زمینهای، راهبردها و پیامدها، به شرکت های هلدینگ سرمایه گذاری نگاهی منسجم و راهبردی دارد.

کلیدواژه ها:

جنگ راهبردی ، شرکت های هلدینگ سرمایه گذاری ، تئوری داده بنیاد