مرور نظام مند رهبری ایمنی و فرهنگ سازمانی در کاهش حوادث صنایع پرخطر

در صنایع پرخطری مانند نفت،گاز،پتروشیمی معدن و ساخت و ساز با وجود پیشرفت تجهیزات ایمنی حوادث ناشی از عوامل انسانی و سازمانی همچنان شایع است پژوهش ها نشان می دهند که رهبری ایمنی و فرهنگ سازمانی دو عامل کلیدی در پیشگیری از این حوادث هستند اما مدیران اغلب نمی دانند چه رفتارهایی موثر است. هدف این پژوهش مرور نظام مند ادبیات و ارائه مدلی یکپارچه با پیشنهادهای عملی برای مدیران است این مطالعه با جستجو در پایگاه های معتبر اسکوپوس، ساینس دایرکت گوگل اسکالر و استفاده از کلیدواژه های مرتبط انجام شد از میان مقالات منتشر شده بین سال های ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۵ پس از اعمال معیارها ۶۲ مقاله برای تحلیل نهایی انتخاب گردید. یافته ها نشان می دهد سبک رهبری تحول گرا قوی ترین و موثرترین سبک است که از طریق مسیرهایی همچون فرهنگ، ایمنی، انگیزش توانمندسازی و اعتماد سازمانی بر پیامدهای ایمنی تاثیر می گذارد فرهنگ ایمنی به عنوان متغیر میانجی حدود ۴۰ تا ۵۵ درصد از رابطه بین رهبری ایمنی و حوادث را تبیین می کند. نقش رهبری ایمنی در سطوح مختلف سازمانی متفاوت است. ناهماهنگی میان سطوح می تواند سیستم را مختل کند مداخلات موفق مبتنی بر بازخورد ۳۶۰ درجه و مستمر هستند؛ برنامه های شش ماهه تا یک ساله می توانند نرخ حوادث را تا ۲۶ درصد کاهش دهند. در نتیجه، رهبری ایمنی به ویژه سبک تحول گرا قوی ترین پیش بین کننده فرهنگ و عملکرد ایمنی است به مدیران توصیه می شود با حضور در تورهای ایمنی پیگیری گزارش ها هماهنگی نظام پاداش با اولویت های ایمنی و طراحی برنامه های آموزشی مستمر و مبتنی بر بازخورد، تعهد خود را نشان دهند. پژوهشگران نیز باید مطالعات طولی و مداخله ای بیشتری انجام دهند نقش تعدیل کننده فرهنگ ملی و نوع صنعت را بررسی کنند و بر رهبری ایمنی در سطوح میانی تمرکز نمایند.

کلیدواژه ها:

رهبری ، ایمنی ، فرهنگ ایمنی ، رهبری تحول گرا ، عملکرد ، ایمنی ، مرور نظام مند ، صنایع پرخطر