تحلیل تاثیر بی ثباتی های اقتصادی بر تاب آوری سازمانی و پایداری منابع انسانی شرکت های مالی
محل انتشار: هویت فرهنگی در عصر جهانی سازی چالش ها و فرصت ها
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 18
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CIGCO01_006
تاریخ نمایه سازی: 7 مرداد 1405
چکیده مقاله:
بی ثباتی های اقتصادی، یکی از مهم ترین عواملی است که بنیان سازمان ها را در سطح ساختاری، رفتاری و منابع انسانی تحت تاثیر قرار می دهد نوسانات اقتصادی معمولا موجب افزایش ریسک ادراک شده، نااطمینانی محیطی، اختلال در جریان سرمایه، کاهش اعتماد ذی نفعان و تضعیف امنیت شغلی کارکنان می شود. این وضعیت می تواند منجر به کاهش انگیزه، فرسودگی شغلی، افت مشارکت، بی ثباتی رفتاری و احتمال افزایش ترک خدمت در میان منابع انسانی گردد. ازاین رو سازمان ها نیازمند سازوکارهایی هستند که توان مقاومت، انطباق و بازیابی آن ها را در شرایط بحران تقویت کند؛ سازوکاری که در ادبیات مدیریت به عنوان «تاب آوری سازمانی» شناخته می شود. تاب آوری، شامل مجموعه ای از ابعاد چندسطحی است که ظرفیت سازمان برای مواجهه با بحران، بازیابی عملکرد و خلق مسیرهای جدید رشد را افزایش می دهد. طبق شواهد بازیابی شده، تاب آوری سازمانی متکی بر مولفه هایی همچون اعتماد سازمانی، ایجاد اهداف مشترک، چابکی، انعطاف پذیری، خلاقیت، توان تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت، کشف روش های جدید، تعهد سازمانی، نوآوری مدیریتی و همکاری شبکه ای است. همچنین از دیدگاه کارکنان و مدیران، تاب آوری زمانی در سازمان شکل می گیرد که نیروهای انسانی احساس اعتماد، مشارکت، حمایت و توان اثرگذاری داشته باشند. این عوامل سطح بالایی از اطمینان و انسجام درونی ایجاد می کنند که در شرایط بی ثباتی اقتصادی، مانند افزایش تورم، رکود بازار و تهدیدهای درآمدی، نقش حفاظتی و جبرانی ایفا می کند. کارکنان در چنین محیطی کمتر دچار تنش شغلی، نارضایتی و تمایل به ترک خدمت می شوند و پایداری منابع انسانی تقویت می گردد. ترکیب یافته های فوق نشان می دهد که تاب آوری سازمانی در شرکت های مالی زمانی تقویت می شود که ساختارهای درونی سازمان ظرفیت پاسخ دهی سریع، نوآوری، بازطراحی فرآیندها، تصمیم گیری موثر، همکاری مبتنی بر اعتماد و توانایی خلق راه حل های جدید را داشته باشند. این موارد به سازمان ها کمک می کند تا آثار منفی بی ثباتی اقتصادی را مدیریت کرده، منابع انسانی خود را حفظ کرده و عملکرد پایدار را تداوم بخشند. در نتیجه، سازمان هایی که در ابعاد رفتاری، ساختاری و انسانی دارای تاب آوری بالاتری هستند، کمتر در معرض فروپاشی عملیاتی، افت کیفیت خدمات و ریزش کارکنان قرار می گیرند. به طور کلی، پژوهش حاضر بر این مبنا استوار است که بی ثباتی اقتصادی با ایجاد فشارهای محیطی، تهدیدی جدی برای پایداری منابع انسانی و عملکرد سازمانی محسوب می شود؛ اما توسعه ابعاد کلیدی تاب آوری سازمانی می تواند این فشار را تعدیل کرده و شرکت های مالی را قادر سازد تا در شرایط ناپایدار اقتصادی، پایداری منابع انسانی خود را حفظ نموده و ظرفیت سازگاری و بازگشت پذیری خود را افزایش دهند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
افشین باغفلکی
گروه اقتصاد، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران
مینا عزیزی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی، گروه مدیریت، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران
نسیبه احمدی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی، گروه مدیریت، واحد کرمانشاه، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمانشاه، ایران