بررسی و ارزیابی ریسکهای پروژه بیمارستانی منطبق بر پیکره دانش مدیریت (PMBOK) نمونه موردی بیمارستان ۳۲۰ تخت خوابی قوچان

مدیریت ریسک در پروژه های ساخت و ساز به دلیل عدم قطعیت های ذاتی در این صنعت ضروری است. ریسک ها را نمی توان به طور کامل حذف کرد اما تاثیر آنها را می توان به طور قابل توجهی از طریق شناسایی، ارزیابی و استراتژی های کاهش سیستماتیک به حداقل رساند. در کشورهای توسعه یافته مدیریت ریسک به صورت سازمان یافته و منظم در تمامی پروژه ها اجرا می شود و تضمین می کند که مسائل بالقوه به جای رسیدگی واکنشی به طور فعال مدیریت شوند. رویکرد PMBOK بر فرآیندهای ساختار یافته برای مدیریت ریسک تاکید دارد که به مدیران پروژه کمک می کند تا به طور موثر پیچیدگی های پروژه های ساخت و ساز را هدایت کنند. هدف این پژوهش مدیریت ریسک های پروژه بیمارستانی ۳۲۰ تخت خوابی در قوچان واقع در استان خراسان رضوی منطبق بر پیکره دانش مدیریت پروژه از منظر کارفرما می باشد. داده های جمع آوری شده در این پروژه شامل شناسایی ریسک ها، علل وقوع هر ریسک و احتمال و تاثیر هر ریسک بر روی اهداف پروژه (هزینه، کیفیت، زمان و محدوده) و تحلیل های کیفی و کمی با استفاده از مصاحبه و نظر ذینفعان اصلی پروژه بوده است. یکی از اقدامات مهم در پیاده سازی مدیریت ریسک یک سازمان ایجاد یک فرهنگ مناسب در کل سازمان پروژه است به گونه ای که افراد به راحتی فرآیندهای مدیریت ریسک را پیاده و تاثیر آن را بر موفقیت پروژه بسنجند. در این پژوهش ۵۴ ریسک شناسایی و سپس با استفاده از نظرات ذینفعان میزان اثرگذاری ریسک های شناسایی شده بر اهداف پروژه از طریق تاثیر بر کیفیت، هزینه و زمان محاسبه و با استفاده از ماتریس ریسک، اولویت بندی و ارزیابی شدند و ۱۵ ریسک دارای اولویت مورد بررسی قرار گرفتند. نتایج حاکی از آن است که ریسک نقدینگی و عدم تامین تجهیزات بیمارستانی مهم ترین تهدیدات در این پروژه است. در نهایت بر اساس اولویت برنامه ریزی جهت پاسخ و کاهش اثر ریسک های شناسایی شده در پروژه انجام گردید.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) ، پروژه بیمارستانی ، پروژه مشارکتی