بهینه سازی مکان یابی زیرساختهای تجدیدپذیر با رویکرد ژئوتکنیک طراحی شهری مقاوم لرزه ای

مدیریت بحران فرایند جذب و ارزیابی سیگنالهای بحران می باشد و نیاز به اتخاذ تصمیم و به اجرا در آوردن اقدامات احتیاطی لازم برای فائق آمدن بر بحران با کمترین آسیب است. تشخیص سیگنالهای هشدار دهنده زود هنگام یک بحران به شرکت ها برای ممانعت از وقوع بحران و زنده ماندن بدون ضرر و زیان مالی بیشتر کمک می کند. عوامل دیگری که شرکت های ساخت و ساز برای زنده ماندن با نقص صفر نیاز دارند را می توان به شرح زیر برشمرد (الف) جذب سیگنال های غیر مستقیم قبل از بحران (ب) توسعه روش های فعالانه برای دفاع از خود در برابر بحران با استفاده از این سیگنال ها (ج) در نظر گرفتن بحران تحت کنترل (د) اقدامات لازم پس از بحران برای بهبود شرکت و در نهایت نگهداری آموزه هایی که از بحران آموخته شده اند. شرکت های ساخت و ساز که با موفقیت بتوانند بحران را مدیریت کنند و با حداقل زیان آن را پشت سر بگذارند می توانند سهام بازار خود را پس از بحران گسترش دهند. به عبارت دیگر شرکت هایی که بتوانند از یک بحران با آسیب صفر یا حداقل بگریزند ممکن است مزایای رقابتی استراتژیکی بیش از رقبایشان بدست آورند. با توجه به تمام این مسائل این مطالعه به توصیف مفاهیم مدیریت بحران در صنعت ساخت و ساز و ارائه ی اهداف و صفات مرتبط می پردازد. علاوه بر این هر دو روش مدیریت بحران نوآورانه و روند مربوطه در جزئیات از دید شرکت های ساختمانی را مورد بحث قرار می دهد. در واقع این یک منطقه بکر در ادبیات مدیریت ساخت و ساز است که در نتیجه می تواند به مدیریت خلاق و نوآور شرکت های تحت بحران های بالقوه در سطوح خرد و کلان کمک کند. در نتیجه این مقاله نشان می دهد که چگونه شرکت های ساخت و ساز می توانند بحران را بهتر مدیریت کنند و مواضع سابقشان در کوتاه مدت را از طریق ابزارهای مبتنی بر نوآوری روشن کنند.

کلیدواژه ها:

ساخت و ساز ، بحران ، مدیریت بحران ، مدیریت نوآورانه