بررسی و رتبهبندی عوامل و الزامات و کاستی های پیاده سازی مدیریت آنلاین هوشمند پروژه های پتروشیمی امیرکبیر در مقایسه مدیریت سنتی پروژه با تکنیک MICMAC

در سال های اخیر، تحولات فناورانه و افزایش نیاز به سرعت، دقت و شفافیت در اجرای پروژه ها، موجب شده است که مدیریت آنلاین و هوشمند جایگزین مناسبی برای شیوه های سنتی مدیریت پروژه محسوب شود. در مقابل، مدیریت سنتی به دلیل تمرکز بر تصمیم گیری فردی و عدم بهره گیری از داده های هوشمند، پاسخگوی پیچیدگی محیط های پروژه ای نوین نیست. بر همین اساس، این تحقیق با هدف بررسی و رتبهبندی الزامات و کاستی های پیاده سازی مدیریت آنلاین هوشمند پروژه های پتروشیمی امیرکبیر، در مقایسه با رویکرد مدیریت سنتی پروژه انجام شده است. نتایج حاصل از این تحقیق منجر به تخصیص کارآمدتر منابع، کاهش زمان بندی پروژه ها و بهبود تصمیم گیری می شود. بدین منظور، برای تحلیل داده ها از تکنیک MICMAC استفاده شده است. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل دادهها نشان می دهد که عوامل مدیریتی، فنی و نظارتی نقش تعیین کننده ای در موفقیت پیادهسازی مدیریت آنلاین هوشمند دارند. همچنین بالاترین رتبه در بین این عوامل عبارتند از: وجود آگاهی از سوی کارشناسان سازمان، عدم سلیقه ای عمل نمودن مدیران، کاهش تاخیرات اجرایی ذخیره سازی، ارزشگذاری و بکارگیری تجربیات، برطرف نمودن محدودیت منابع تجهیزاتی و امکانات، تناسب سازی فناوری و مهارت های فنی، تسهیل سازی روند سفارشات وندور های خارجی و انحصاری بر پایه هوش مصنوعی و رعایت منسجم اصول نظارتی می باشد.

کلیدواژه ها:

الزامات و کاستیها ، مدیریت آنلاین هوشمند ، مدیریت سنتی پروژه ، تکنیک MICMAC