نقش مشاوران مدیریت در کاهش هزینه های جاری شهرداری با تکنیک های بودجه ریزی عملیاتی (بر اساس تجربه عملی)

امروزه شهرداری ها با فشار فزاینده ای برای کاهش هزینه های جاری و هم زمان بهبود کیفیت خدمات شهری مواجه هستند. تجربه عملی نشان می دهد که مشاوران مدیریت با به کارگیری نظام مند تکنیک های بودجه ریزی عملیاتی، نقشی کلیدی در این مسیر ایفا می کنند. این مقاله بر اساس یک پروژه واقعی در یکی از کلان شهرهای ایران، چگونگی شناسایی هزینه های غیرضروری و بازتخصیص منابع را تبیین می نماید. رویکرد اصلی، ترکیب هزینه یابی بر مبنای فعالیت با بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد جهت شفاف سازی هزینه ها است. نتایج نشان می دهد که مداخله مشاوران در طراحی ساختار هزینه، تا ۲۵ درصد صرفه جویی در هزینه های جاری را ممکن ساخته است. همچنین، ایجاد سامانه پایش مستمر، ماندگاری دستاوردهای کاهش هزینه را تضمین می کند. در نهایت، الگوی ارائه شده قابلیت تعمیم به سایر شهرداری های کشور را دارا می باشد.

کلیدواژه ها:

مشاوران مدیریت ، بودجه ریزی عملیاتی ، هزینه های جاری شهرداری ، هزینه یابی مبتنی بر فعالیت ، بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد ، بهره وری منابع ، کاهش هزینه