ارزیابی اثرگذاری استراتژی های مدیریتی بر روحیه همکاری و هم افزایی کارکنان در آتش نشانی

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 56

فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ABUCONPA23_054

تاریخ نمایه سازی: 25 تیر 1405

چکیده مقاله:

در سازمان های خدماتی و عملیاتی، به ویژه آتش نشانی، تحقق ماموریت ها افزون بر تجهیزات و مهارت های فنی، مستلزم وجود روابط کاری اثربخش، روحیه همکاری و هم افزایی میان کارکنان است. در این میان، استراتژی های مدیریتی به عنوان یکی از عوامل کلیدی می توانند نقش مهمی در تقویت یا تضعیف تعاملات حرفه ای، هماهنگی عملیاتی و عملکرد جمعی کارکنان ایفا کنند. بر این اساس، پژوهش حاضر با هدف ارزیابی اثرگذاری استراتژی های مدیریتی بر روحیه همکاری و هم افزایی کارکنان در سازمان آتش نشانی مشهد انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی–همبستگی با رویکرد کمی بود. جامعه آماری شامل کارکنان سازمان آتش نشانی مشهد در سال ۱۴۰۵ بود که از میان آنان ۲۴۰ نفر با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه های استاندارد استراتژی های مدیریتی و روحیه همکاری و هم افزایی کارکنان بود. روایی ابزارها از طریق نظر متخصصان مدیریت و منابع انسانی تایید شد و پایایی آن ها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد سنجش قرار گرفت. برای تجزیه وتحلیل داده ها از نرم افزار SPSS و شاخص های آمار توصیفی و استنباطی شامل میانگین، انحراف معیار، ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد که بین مدیریت حمایتی و مدیریت مشارکتی با روحیه همکاری و هم افزایی کارکنان رابطه مثبت و معنادار وجود دارد، در حالی که مدیریت منفعل با این متغیر رابطه ای منفی و معنادار دارد. همچنین نتایج رگرسیون چندگانه نشان داد که ابعاد استراتژی های مدیریتی توان پیش بینی معنادار روحیه همکاری و هم افزایی کارکنان را دارند و در این میان، مدیریت حمایتی بیشترین سهم را در تبیین متغیر وابسته به خود اختصاص داده است. در مجموع، نتایج بیانگر آن است که استراتژی های مدیریتی اثربخش، به ویژه رویکردهای حمایتی و مشارکتی، می توانند زمینه ساز ارتقای تعاملات سازمانی، تقویت اعتماد متقابل، افزایش همکاری و بهبود هم افزایی کارکنان در محیط های عملیاتی شوند. ازاین رو، توجه مدیران آتش نشانی به توسعه شیوه های مدیریتی فعال و مشارکت محور می تواند نقش مهمی در افزایش کارآمدی و موفقیت عملیاتی سازمان ایفا کند.

نویسندگان

حبیب کفشچی گل خطمی

۱- کارمند سازمان آتش نشانی، مشهد، ایران

مهدی نگهبان توده

۲- کارمند سازمان آتش نشانی، مشهد، ایران

محمد جواد صمدی

۳- کارمند سازمان آتش نشانی، مشهد، ایران

ابوالفضل یزدانی

۴- کارمند سازمان آتش نشانی، مشهد، ایران