تحلیل سبک های مدیریتی در پروژه های شکست خورده

پروژه های عمرانی به دلیل پیچیدگی فنی، تعدد ذی نفعان، محدودیت های زمانی و مالی، وابستگی به شرایط محیطی و قانونی، از جمله پرریسک ترین پروژه ها در صنعت ساخت محسوب می شوند. بررسی ها نشان میدهد بخش قابل توجهی از پروژه های عمرانی با تاخیر، افزایش هزینه، کاهش کیفیت یا حتی توقف کامل مواجه میشوند. در بسیاری از این موارد، ریشه اصلی شکست نه در ضعف فنی، بلکه در سبک مدیریت پروژه نهفته است. در این مقاله با تمرکز بر پروژه های عمرانی شکست خورده، به تحلیل سبک های مدیریتی رایج (دستوری، مشارکتی، تحول آفرین، بوروکراتیک، پروژه محور، مدیریت مبتنی بر بحران و...) پرداخته و تاثیر آنها را بر شاخص های کلیدی عملکرد پروژه شامل زمان، هزینه، کیفیت، ایمنی و رضایت ذی نفعان بررسی میکند. درنهایت چارچوبی پیشنهادی برای انتخاب سبک مدیریتی متناسب با ویژگی های پروژه های عمرانی ارائه میشود.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه های عمرانی ، شکست پروژه ، سبک مدیریتی ، تاخیر پروژه ، افزایش هزینه ، کنترل پروژه ، ریسک ساخت