استقرار نظام مدیریت پروژه چابک (Agile) در شهرداری ها جهت کاهش زمان و هزینه های اجرایی پروژه های عمرانی
سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 62
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EBUCONF31_031
تاریخ نمایه سازی: 25 تیر 1405
چکیده مقاله:
پروژه های عمرانی شهرداری ها، به ویژه در شهرهای کوچک و متوسط مانند کامو و چوگان، غالبا با چالش های متعددی از جمله تاخیر در اجرا، افزایش هزینه ها، عدم انطباق با نیازهای متغیر، و مواجهه با مسائل غیرمنتظره مواجه هستند. این چالش ها ناشی از مدل های سنتی مدیریت پروژه، انعطاف ناپذیری فرآیندها، موازی کاری ناکارآمد، و عدم قطعیت های ذاتی در محیط عملیاتی شهرداری ها است. در سال های اخیر، روش های مدیریت پروژه چابک (Agile)، که در صنعت نرم افزار و فناوری اطلاعات موفقیت چشمگیری داشته اند، به عنوان راهکاری برای غلبه بر این مشکلات مطرح شده اند. این مقاله با رویکردی کاربردی و تلفیقی، ضمن بررسی مبانی نظری و تجربیات داخلی و خارجی در حوزه مدیریت پروژه، چارچوبی را برای استقرار رویکرد چابک در پروژه های عمرانی شهرداری ها ارائه می دهد. هدف اصلی، کاهش زمان و هزینه های اجرایی، افزایش انطباق پذیری با تغییرات، و بهبود کیفیت پروژه ها از طریق به کارگیری اصول چابکی مانند تکرارهای کوتاه (Iterations)، بازخوردهای مستمر، همکاری تیمی، و انعطاف پذیری در برابر تغییر است.این پژوهش با بررسی دلایل شکست پروژه های سنتی، به تحلیل چرایی ناکارآمدی مدل های سنتی پیمانکاری و نیاز به تغییر به سمت مدل های منعطف و نظارت محور می پردازد. همچنین، بر لزوم کاهش موازی کاری های زائد در پروژه های کوچک و متوسط شهری و افزایش کارایی فرآیندها تاکید می کند. نتایج نشان می دهد که استقرار نظام مدیریت پروژه چابک، با تمرکز بر تحویل سریع بخش های کوچک و قابل ارزیابی از پروژه، امکان بازخورد مستمر از ذی نفعان (مانند شهروندان و مدیران شهری) را فراهم می آورد. این امر به شناسایی و اصلاح به موقع انحرافات کمک کرده و ریسک شکست پروژه را به حداقل می رساند. در نهایت، مقاله حاضر استدلال می کند که به کارگیری رویکردهای چابک، نه تنها به مدیران شهری، بلکه به کل شهرداری، از جمله واحد عمران، این امکان را می دهد که پروژه ها را با سرعت و دقت بیشتری به اتمام رسانده و ضمن کاهش هزینه ها، رضایت ذی نفعان را نیز افزایش دهند. این رویکرد، شما را به عنوان یک مدیر پروژه «پیشرو» و «کارآمد» معرفی خواهد کرد که قادر به تحول در فرآیندهای اجرایی و ارتقای بهره وری سازمانی است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد تقی یاوری
۱- مسئول امور عمران شهرداری کامو و چوگان کاشان