بررسی نقش مدیریت ساخت در کاهش هزینه های پروژه

مدیریت ساخت مجموعه ای از فعالیت ها و فرآیندهای مدیریتی است که از مرحله مطالعات اولیه تا طراحی، اجرا، کنترل و بهره برداری پروژه را در بر می گیرد. هدف اصلی آن، تحویل پروژه در زمان مقرر، با هزینه پیش بینی شده و کیفیت مطلوب است. مدیریت ساخت با استفاده از ابزارهای برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت ریسک، مدیریت منابع و نظارت مستمر، عملکرد پروژه را بهبود می بخشد. هدف این پژوهش بررسی نقش مدیریت ساخت در کاهش هزینه های پروژه است که به روش مروری و از نوع کتابخانه ای انجام گرفته است . مدیریت ساخت به عنوان یک رویکرد جامع و سازمان یافته به برنامه ریزی، اجرا و کنترل فعالیت ها جهت دست یابی به اهداف پروژه، نقشی حیاتی در موفقیت هر پروژه ای دارد، به خصوص در صنعت ساخت و ساز که مشهور به پرخطر و پرهزینه است. کنترل هزینه ها، یکی از مهمترین چالش های مدیریت ساخت در این صنعت به شمار می رود و مدیریت ساخت ابزارها و فرآیندهایی را ارائه می دهد که این چالش را به صورت موثر و کارآمد مدیریت نماید. با افزایش پیچیدگی پروژه های ساختمانی، مدیریت ساخت به عنوان یک رویکرد تخصصی، تلاش می کند تا با بهینه سازی فرآیندها و کنترل هزینه ها، از اتلاف منابع جلوگیری کرده و کیفیت اجرای پروژه را حفظ کند.

کلیدواژه ها:

پروژه ، مدیریت ساخت ، مدیریت هزینه ، کنترل هزینه.