طراحی مدل هم آفرینی ارزش در پلتفرم های دیجیتال با رویکرد شبکه ای

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 80

فایل این مقاله در 33 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IICMOCONF16_141

تاریخ نمایه سازی: 20 تیر 1405

چکیده مقاله:

هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل هم آفرینی ارزش در پلتفرم های دیجیتال با رویکرد شبکه ای است. این پژوهش با رویکرد کیفی و بر اساس الگوی نظام مند استراوس و کوربین انجام شده است. داده ها از طریق مصاحبه های عمیق با ۱۶ نفر از خبرگان و متخصصان حوزه کارآفرینی دیجیتال، مدیریت پلتفرم های آنلاین و بازاریابی شبکه ای که دارای تجربه حرفه ای یا علمی در زمینه طراحی، مدیریت یا تحلیل تعاملات کاربران در بستر پلتفرم های دیجیتال و فرآیندهای هم آفرینی ارزش هستند، گردآوری و با استفاده از روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی در نرم افزار MAXQDA تحلیل شد. مدل پارادایمی استخراج شده نشان می دهد پدیده محوری پژوهش شامل «هم آفرینی ارزش به عنوان پدیده ای شبکه ای و اجتماع محور» و «هم آفرینی ارزش به عنوان خلق ارزش مشترک از طریق تعاملات چندلایه» است که تحت تاثیر شرایط علی شامل «اثرات شبکه ای و سرایت رفتار مشارکتی»، «اشتراک گذاری دانش و تجربه در شبکه»، «چرخه تاثیر و بازخورد مشارکت»، «احساس مالکیت و دلبستگی کاربران به شبکه» و «تعامل میان کنشگری و هم افزایی نقش ها» شکل می گیرد. این فرآیند در بستر عوامل زمینه ای نظیر «ویژگی های فرهنگی و اجتماعی کاربران»، «شرایط اقتصادی و زیرساختی»، «رقابت و قوانین حاکم بر فضای پلتفرمی» و «ویژگی های فنی و طراحی پلتفرم» جریان داشته و توسط عوامل مداخله گر تسهیل گر و محدودکننده مدیریت می شود. پلتفرم ها برای پاسخ به این شرایط، راهبردهایی نظیر «توانمندسازی و تسهیل مشارکت کاربران»، «تعامل و پاسخگویی فعال به کاربران»، «تسهیل شبکه سازی و تعاملات میان کاربری» و «توسعه و بهبود مستمر پلتفرم» را به کار می گیرند که در نهایت به پیامدهایی از قبیل «ارزش آفرینی برای کاربران و پلتفرم»، «رشد و توسعه پایدار پلتفرم»، «توسعه ارزش های فردی و اجتماعی کاربران» و «نوآوری و یادگیری جمعی» منجر می گردد. به این ترتیب می توان نتیجه گرفت که هم آفرینی ارزش در پلتفرم های دیجیتال، پدیده ای شبکه ای و چندلایه است که از تعاملات میان کنشگران در بستر شبکه شکل می گیرد و تحقق آن مستلزم اتخاذ راهبردهای تسهیل کننده، پاسخگویی فعال و بهبود مستمر پلتفرم است. مدل ارائه شده ابزاری راهبردی برای مدیران و کارآفرینان پلتفرم های دیجیتال جهت فعال سازی، تسهیل و تعمیق هم آفرینی ارزش در شبکه کاربران و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار فراهم می آورد.

نویسندگان