تحلیل و تبیین استراتژی های ورود به بازار برای کسب و کارهای نوآور در صنایع رقابتی ایران: یک رویکرد مفهومی و چشم انداز آینده

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 74

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IICMOCONF17_077

تاریخ نمایه سازی: 20 تیر 1405

چکیده مقاله:

هدف اصلی این مقاله، ارائه یک تحلیل جامع، توصیفی و مفهومی از استراتژی های ورود به بازار برای کسب وکارهای نوآور در محیط پیچیده و پویای صنایع رقابتی ایران است. با توجه به اهمیت روزافزون نوآوری به عنوان موتور محرک رشد اقتصادی و نرخ بالای شکست کسب وکارهای نوپا، شناسایی و تدوین استراتژی های بهینه برای ورود به بازار از اهمیتی حیاتی برخوردار است. این پژوهش با اتخاذ یک روش شناسی کیفی مبتنی بر مرور گسترده کتابخانه ای و تحلیل اسنادی، به بررسی عمیق ادبیات نظری و پیشینه پژوهشی مرتبط با موضوع می پردازد. مقاله حاضر ضمن طبقه بندی و تحلیل انتقادی پژوهش های انجام شده، به شناسایی شکاف های پژوهشی، چالش های نوظهور و مسیرهای تحقیقاتی آینده می پردازد. چارچوب نظری این مقاله بر اساس شش منطق موضوعی، تحلیلی، تاریخی، نظری، پژوهشی و کاربردی سازماندهی شده و نظریات کلیدی مانند «نظریه مبتنی بر منابع (RBV)»، «قابلیت های پویا»، «نظریه نهادی» و «شبکه های کارآفرینانه» را در بافت اقتصاد ایران مورد واکاوی قرار می دهد. یافته های پژوهش در قالب یک مدل مفهومی یکپارچه ارائه شده است که تعامل میان متغیرهایی نظیر ویژگی های نوآوری، ساختار صنعت، پایگاه منابع شرکت و محیط نهادی را در شکل دهی به انتخاب های استراتژیک (زمان بندی، حالت و مقیاس ورود) به تصویر می کشد. این مدل تاکید می کند که در ایران، موفقیت ورود به بازار صرفا تابعی از برتری فناورانه یا منابع مالی نیست، بلکه به شدت تحت تاثیر توانایی شرکت در «ناوبری نهادی» و بهره برداری از سرمایه اجتماعی است. در نهایت، مقاله با ارائه مجموعه ای از پیشنهادات کاربردی برای کارآفرینان، سرمایه گذاران و سیاست گذاران و همچنین پیشنهاداتی برای پژوهش های آتی، به دنبال کمک به افزایش نرخ موفقیت کسب وکارهای نوآور و تقویت اکوسیستم کارآفرینی کشور است.

نویسندگان

سعیده سادات میرقادری

کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی، دانشگاه شاهد تهران، تهران، ایران.