ارزیابی تاثیر به کارگیری فناوری دوقلوهای دیجیتال بر کاهش هزینه های عملیاتی و مدیریت زمان در پروژه های EPC نفت و گاز

پروژه های مهندسی، تامین تجهیزات و ساخت (EPC) در صنعت نفت و گاز به دلیل پیچیدگی فنی، حجم بالای سرمایه گذاری، تعدد ذی نفعان و حساسیت زمانی، همواره با چالش هایی نظیر افزایش هزینه های عملیاتی، تاخیر در اجرای پروژه، دوباره کاری، ضعف در هماهنگی اطلاعات و کاهش بهره وری مواجه هستند. در سال های اخیر، فناوری دوقلوهای دیجیتال به عنوان یکی از مهم ترین فناوری های تحول دیجیتال، با ایجاد نسخه ای مجازی و پویا از دارایی ها، تجهیزات و فرآیندهای واقعی، امکان پایش لحظه ای، تحلیل داده ها، شبیه سازی سناریوهای مختلف و پشتیبانی از تصمیم گیری هوشمند را فراهم کرده است. پژوهش حاضر با هدف ارزیابی تاثیر به کارگیری فناوری دوقلوهای دیجیتال بر کاهش هزینه های عملیاتی و مدیریت زمان در پروژه های EPC نفت و گاز انجام شده است. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی–پیمایشی از نوع همبستگی است. داده های پژوهش از طریق مطالعات کتابخانه ای و پرسشنامه گردآوری شده و برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش های آماری توصیفی و استنباطی بهره گرفته می شود. یافته های فرضی پژوهش نشان می دهد که به کارگیری فناوری دوقلوهای دیجیتال موجب کاهش هزینه های عملیاتی از طریق کاهش دوباره کاری، بهینه سازی مصرف منابع، کاهش هزینه های تعمیر و نگهداری، افزایش بهره وری تجهیزات و کنترل دقیق تر فرآیندها می شود. همچنین، این فناوری با فراهم کردن امکان پایش برخط پروژه، پیش بینی تاخیرهای احتمالی، بهبود برنامه ریزی، افزایش هماهنگی میان واحدهای اجرایی و ارتقای کیفیت تصمیم گیری، نقش موثری در بهبود مدیریت زمان پروژه های EPC ایفا می کند. افزون بر این، نتایج نشان می دهد که دوقلوهای دیجیتال با افزایش شفافیت اطلاعات، کاهش ریسک های اجرایی، بهبود کنترل پروژه و ارتقای بهره وری، می توانند به عنوان یکی از ابزارهای راهبردی تحول دیجیتال در صنعت نفت و گاز مورد استفاده قرار گیرند. در مجموع، استقرار این فناوری، در صورت فراهم بودن زیرساخت های فنی، نیروی انسانی متخصص و حمایت مدیریتی، می تواند زمینه افزایش موفقیت پروژه های EPC، کاهش هزینه ها، تسریع اجرای پروژه ها و ارتقای رقابت پذیری صنعت نفت و گاز را فراهم سازد.

کلیدواژه ها:

کلمات کلیدی: دوقلوهای دیجیتال ، پروژه های EPC ، صنعت نفت و گاز ، هزینه های عملیاتی ، مدیریت زمان ، تحول دیجیتال ، مدیریت پروژه ، بهره وری.