مرور سیستماتیک عوامل موثر بر توسعه مدیران: چارچوبی برای اولویت بندی راهبردهای توانمندسازی

هدف: توسعه مدیران به عنوان موتور محرک تغییر و نوآوری در سازمان های امروزی شناخته می شود. با وجود حجم گسترده ای از پژوهش ها، ادبیات موجود فاقد یک دیدگاه یکپارچه نسبت به اولویت بندی عوامل موثر است. هدف این مطالعه، انجام یک مرور سیستماتیک برای شناسایی، دسته بندی و ارائه چارچوبی برای اولویت بندی راهبردهای توانمندسازی مدیران است.روش شناسی: این پژوهش از نوع مرور سیستماتیک است که بر اساس دستورالعمل PRISMA طراحی شده است. یافته ها: تحلیل داده ها نشان داد که عوامل موثر بر توسعه مدیران را می توان در سه بعد اصلی طبقه بندی کرد: ۱) ابعاد فردی-رفتاری (شامل خودآگاهی، هدف گذاری، هوش هیجانی)، ۲) ابعاد تخصصی-مدیریتی (شامل برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت تغییر، مدیریت منابع)، و ۳) ابعاد سازمانی-محیطی (شامل فرهنگ سازمانی، حمایت رهبری، فرصت های یادگیری). یافته ها حاکی از آن است که مهارت های "برنامه ریزی"، "هدف گذاری" و "پشتیبانی سازمانی" دارای بیشترین تکرار و اهمیت نسبی در ادبیات پژوهشی هستند.نتیجه گیری: توسعه مدیران فرآیندی چندبعدی و تعاملی است. ارائه این چارچوب می تواند مبنایی برای سازمان ها جهت استفاده از روش های تصمیم گیری چندمعیاره (مانند AHP) در اولویت بندی برنامه های آموزشی و تخصیص بهینه منابع باشد.

کلیدواژه ها:

توسعه مدیران ، توانمندسازی ، مرور سیستماتیک ، اولویت بندی ، راهبردهای آموزشی ، مدیریت منابع انسانی.