ترکیب مهندسی ارزش با مدیریت ریسک برای بهینه سازی پروژه ها

مدیریت پروژه در سازمان های امروزی با چالش های پیچیده ای همچون محدودیت شدید منابع، تورم هزینه ها و عدم قطعیت های فزاینده محیطی دست به گریبان است. در این میان، "مهندسی ارزش" به عنوان رویکردی نظام مند برای ارتقای کارکردها و حذف هزینه های غیرضروری، و "مدیریت ریسک" به عنوان فرآیندی ساختاریافته برای شناسایی و کنترل تهدیدات، نقش کلیدی ایفا می کنند. با این حال، استفاده مجزا از این دو ابزار غالبا منجر به نادیده گرفتن هم افزایی های بالقوه می گردد. پژوهش حاضر با هدف تبیین ضرورت و کارکردهای تلفیق مهندسی ارزش و مدیریت ریسک، با استفاده از روش توصیفی–تحلیلی و مبتنی بر اسناد کتابخانه ای، به بررسی چالش های ادغام این دو رویکرد می پردازد. این مطالعه ضمن واکاوی ادبیات نظری، مدلی مفهومی برای هم راستاسازی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک در چرخه عمر پروژه پیشنهاد می دهد. یافته های پژوهش نشان می دهد که رویکرد یکپارچه، نه تنها هم پوشانی های عملیاتی را کاهش می دهد، بلکه با شناسایی زودهنگام ریسک های هزینه-محور، موجب ارتقای کیفیت تصمیم گیری، بهینه سازی تخصیص منابع و افزایش ارزش نهایی خروجی پروژه می گردد. نتایج حاصل می تواند به عنوان نقشه راهی برای مدیران پروژه جهت افزایش تاب آوری و کارایی در محیط های پرنوسان اقتصادی مورد استفاده قرار گیرد

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت ریسک ، یکپارچه سازی مدیریت پروژه ، بهینه سازی عملکرد ، ارزش آفرینی