تاثیر نظام مدیریت استعداد و نقشه جانشین پروری دیجیتال بر انگیزه درونی و عملکرد نقشی کارکنان نسل Z

هدف این پژوهش بررسی تاثیر نظام مدیریت استعداد و نقشه جانشین پروری دیجیتال بر انگیزه درونی و عملکرد نقشی کارکنان نسل Z بود. با توجه به ورود گسترده این نسل به بازار کار و تفاوت های ارزشی و نگرشی آن ها نسبت به نسل های پیشین، سازمان ها با چالش هایی در زمینه مدیریت، نگهداشت و افزایش انگیزه کارکنان جوان مواجه شده اند. از این رو، شناسایی سازوکارهایی که بتواند انگیزه و عملکرد این گروه از کارکنان را تقویت کند، از اهمیت ویژه ای برخوردار است. این پژوهش با رویکرد کیفی انجام شد و برای گردآوری داده ها از روش گروه های کانونی استفاده گردید. مشارکت کنندگان شامل کارکنان نسل Z در سازمان های مختلف بودند که به صورت هدفمند انتخاب شدند. داده ها از طریق چند جلسه بحث گروهی گردآوری و با استفاده از روش تحلیل مضمون مورد بررسی قرار گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که نظام مدیریت استعداد از طریق شناسایی توانمندی ها، فراهم کردن فرصت های یادگیری و توسعه فردی، و ارائه بازخورد مستمر می تواند احساس شایستگی و ارزشمندی کارکنان را تقویت کند و در نتیجه انگیزه درونی آنان را افزایش دهد. همچنین یافته ها نشان داد که نقشه جانشین پروری دیجیتال با افزایش شفافیت در مسیرهای شغلی، ارائه اطلاعات دقیق درباره فرصت های پیشرفت و کاهش ابهام در تصمیمات ارتقا، به تقویت احساس امنیت شغلی و اعتماد کارکنان کمک می کند. افزایش انگیزه درونی نیز به نوبه خود موجب بهبود نحوه انجام وظایف رسمی و ارتقای عملکرد نقشی کارکنان نسل Z می شود. در مجموع نتایج پژوهش نشان داد که ترکیب نظام مدیریت استعداد با ابزارهای دیجیتال جانشین پروری می تواند به عنوان رویکردی موثر در مدیریت کارکنان نسل Z مورد استفاده قرار گیرد و زمینه ارتقای انگیزش و عملکرد آنان را فراهم سازد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، جانشین پروری دیجیتال ، انگیزه درونی ، عملکرد نقشی ، نسل Z