ارائه مدل تحول دیجیتال برای یکپارچه سازی حقوق و دستمزد، حضور و غیاب، بودجه و منابع انسانی در شهرداری سیرجان با رویکرد دولت هوشمند

تحول دیجیتال در سازمان های عمومی، به ویژه شهرداری ها، دیگر یک انتخاب اختیاری نیست، بلکه ضرورتی مدیریتی برای ارتقای کارایی، شفافیت و پاسخگویی به شمار می آید. یکی از حوزه هایی که در شهرداری ها نیازمند بازطراحی دیجیتال و یکپارچه سازی اطلاعات است، حوزه حقوق و دستمزد و ارتباط آن با سامانه های کارگزینی، حضور و غیاب، بودجه و منابع انسانی است. در بسیاری از شهرداری ها، به دلیل پراکندگی داده ها و جزیره ای بودن سامانه ها، فرایند محاسبه و کنترل حقوق و مزایا با مشکلاتی نظیر دوباره کاری، تاخیر در پردازش، مغایرت اطلاعاتی، کاهش دقت در گزارش گیری و ضعف در کنترل هزینه های پرسنلی مواجه است. هدف این پژوهش، ارائه یک مدل کاربردی برای تحول دیجیتال در نظام حقوق و دستمزد شهرداری سیرجان از طریق یکپارچه سازی زیرسیستم های مرتبط و ایجاد بستر داده محور برای مدیریت منابع انسانی است. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی تحلیلی است و با تکیه بر تحلیل فرایندها، مطالعات اسنادی و بررسی ادبیات موضوع انجام شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد که یکپارچه سازی اطلاعات پرسنلی، احکام کارگزینی، داده های حضور و غیاب، اقلام پرداختی، کسورات قانونی و بودجه پرسنلی، می تواند خطاهای اجرایی را کاهش داده، کیفیت تصمیم گیری را بهبود بخشد و زمینه شکل گیری یک شهرداری هوشمند و داده محور را فراهم کند. همچنین طراحی داشبوردهای تحلیلی و سامانه هشدار مدیریتی می تواند نقش کارشناس حقوق و دستمزد را از یک مجری عملیاتی به یک تحلیلگر اطلاعاتی و پشتیبان تصمیم ارتقا دهد. در پایان، مقاله ضمن تبیین مزایا و چالش های اجرایی، نقشه راهی برای استقرار مرحله ای این مدل در شهرداری سیرجان ارائه می دهد.

کلیدواژه ها:

تحول دیجیتال ، فناوری اطلاعات ، شهرداری سیرجان ، حقوق و دستمزد ، منابع انسانی ، بودجه پرسنلی ، دولت هوشمند ، یکپارچه سازی سامانه ها