نقش فناوری اطلاعات در مدیریت منابع انسانی شهرداری ها

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CRESA01_402

تاریخ نمایه سازی: 2 تیر 1405

چکیده مقاله:

تحولات سریع فناوری اطلاعات در دهه های اخیر، شیوه های مدیریت منابع انسانی در سازمان های عمومی را به طور اساسی دگرگون کرده است. شهرداری ها به عنوان یکی از مهم ترین نهادهای خدمات رسان شهری، برای افزایش کارایی سازمانی، ارتقای کیفیت خدمات و بهبود تصمیم گیری مدیریتی نیازمند بهره گیری موثر از فناوری اطلاعات در مدیریت منابع انسانی هستند. هدف این پژوهش بررسی نقش فناوری اطلاعات در بهبود فرآیندهای مدیریت منابع انسانی در شهرداری ها و تبیین کارکردهای آن در حوزه هایی مانند جذب و استخدام، آموزش و توسعه کارکنان، ارزیابی عملکرد، و مدیریت دانش سازمانی است.این مطالعه با رویکرد تحلیلی توصیفی و بر پایه بررسی مفاهیم نظری و شواهد تجربی مرتبط با مدیریت منابع انسانی الکترونیک انجام شده است. یافته ها نشان می دهد به کارگیری سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی، سامانه های اتوماسیون اداری، بانک های اطلاعاتی کارکنان و ابزارهای تحلیل داده می تواند موجب افزایش شفافیت، تسریع فرآیندهای اداری، کاهش هزینه های مدیریتی و بهبود کیفیت تصمیم گیری در شهرداری ها شود. همچنین فناوری اطلاعات با فراهم کردن بسترهای آموزش الکترونیکی، ارتباطات سازمانی موثر و دسترسی سریع به اطلاعات، زمینه توسعه مهارت های کارکنان و ارتقای بهره وری سازمانی را فراهم می کند.نتایج پژوهش نشان می دهد شهرداری هایی که از زیرساخت های مناسب فناوری اطلاعات و سیستم های یکپارچه مدیریت منابع انسانی بهره می برند، در مدیریت سرمایه انسانی، برنامه ریزی نیروی کار و ارزیابی عملکرد کارکنان موفق تر عمل می کنند. با این حال، چالش هایی همچون کمبود زیرساخت های فناوری، مقاومت سازمانی در برابر تغییر، و نیاز به ارتقای مهارت های دیجیتال کارکنان می تواند روند استقرار کامل این فناوری ها را با محدودیت مواجه سازد. در مجموع، توسعه و استقرار راهکارهای نوین فناوری اطلاعات در مدیریت منابع انسانی شهرداری ها می تواند به افزایش کارآمدی سازمانی، بهبود کیفیت خدمات شهری و تحقق مدیریت شهری هوشمند کمک کند.

نویسندگان