حکمرانی خوب: محرکی برای ارتقاء ارزش ویژه برند در آموزش عالی (مورد مطالعه: دانشگاه کرکوک عراق)

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 88

فایل این مقاله در 26 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_EDUM-7-2_002

تاریخ نمایه سازی: 1 تیر 1405

چکیده مقاله:

مقدمه و هدف: در دنیای رقابتی امروز، حکمرانی خوب به عنوان یکی از عوامل کلیدی در بهبود عملکرد سازمان ها و افزایش اعتماد ذینفعان شناخته می شود. دانشگاه ها به عنوان نهادهای آموزشی و پژوهشی نقش مهمی در توسعه سرمایه انسانی و اجتماعی ایفا می کنند و حکمرانی موثر در این نهادها می تواند تاثیر قابل توجهی بر ارزش ویژه برند آن ها داشته باشد. بر این اساس، پژوهش حاضر به بررسی رابطه بین ادراک کارکنان از حکمرانی خوب و ارزش ویژه برند در دانشگاه کرکوک عراق می پردازد.روش شناسی پژوهش: این پژوهش با روش توصیفی-پیمایشی انجام شد. جامعه آماری شامل کارکنان و اعضای هیات علمی دانشگاه کرکوک در عراق بود که بر اساس فرمول کوکران، ۳۴۸ نفر (۱۵۲ عضو هیات علمی و ۱۹۶ کارمند) به روش نمونه گیری سهمیه ای انتخاب شدند. داده ها با استفاده از دو پرسشنامه استاندارد شامل پرسشنامه حکمرانی خوب (رجبی فرجاد و عزب دفتر، ۱۳۹۸) در شش بعد (نتیجه گرایی، اثربخشی نقش ها و وظایف، ارتقای ارزش ها، شفاف سازی، ظرفیت سازی و پاسخگویی) و پرسشنامه ارزش ویژه برند دانشگاه (پینار و همکاران، ۲۰۲۰) در هشت بعد آگاهی از برند، کیفیت ادراک شده، تداعی برند، وفاداری، اعتماد، محیط یادگیری، محیط عاطفی و اعتبار دانشگاه) گردآوری شد. روایی و پایایی ابزار با شاخص های مناسب (روایی همگرا و واگرا، پایایی ترکیبی، آلفای کرونباخ و بارهای عاملی) تایید شد. تحلیل داده ها در دو سطح توصیفی و استنباطی با به کارگیری مدل سازی معادلات ساختاری انجام گرفت.یافته ها: یافته های تحقیق نشان داد که از میان ابعاد حکمرانی خوب، سه بعد نتیجه گرایی، ارتقاء ارزش ها و پاسخگویی تاثیر مثبت و معناداری بر ارزش ویژه برند دانشگاه دارند. این ابعاد به عنوان سرمایه های اجتماعی مستقیم و ملموس درک می شوند که به سرعت اعتماد و تصویر بیرونی دانشگاه را تقویت می کنند. در مقابل، ابعاد اثربخشی نقش ها و وظایف، شفاف سازی و ظرفیت سازی رابطه معناداری با برند نشان ندادند. با این حال، در سطح کلان، رابطه مثبت و معناداری بین ادراک کلی از حکمرانی خوب و ارزش ویژه برند تایید شد.بحث و نتیجه گیری: یافته های تحقیق بر اولویت دهی عملی به بعد پاسخگویی تاکید دارد. پیشنهاد می شود مدیران دانشگاه با اجرای نظام پاسخگویی عمومی (مانند انتشار گزارش عملکرد و برگزاری جلسات منظم پاسخ به پرسش ها) و ایجاد سازوکارهای شفاف برای رسیدگی به نظرات و شکایات، گام های عینی و موثری در جهت افزایش اعتماد عمومی بردارند. این اقدام، نه تنها تصویر برند دانشگاه را مستقیما ارتقا می دهد، بلکه زمینه را برای بهبود سایر ابعاد حکمرانی و تقویت جایگاه دانشگاه در سطوح ملی و بین المللی فراهم می کند.

کلیدواژه ها:

حکمرانی شرکتی ، ادراک کارکنان از حکمرانی خوب ، برندسازی ، ارزش ویژه برند

نویسندگان

فاطمه علی حنون العبید

کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران

زهرا صادقی آرانی

دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم مالی، مدیریت و کارآفرینی، دانشگاه کاشان، کاشان، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Aaker, D. A. (۱۹۹۶). Building strong brands. Free Press ...
  • Ali-Choudhury, R., Bennett, R. and Savani, S. (۲۰۰۹), “University marketing ...
  • Ahmadi, Z. (۲۰۱۷). The relationship between good governance and client ...
  • Al-Qahtani, R. (۲۰۱۹). A framework for the governance of Saudi ...
  • Amirabdolahian, S. (۲۰۱۵). A study of the impact of good ...
  • Channuwong, S. (۲۰۱۸). The Relationship between Good Governance Principles and ...
  • Das, P., & Giri, M. (۲۰۲۴). The effect of good ...
  • Derry, W., & Yvonne, A. (۲۰۲۱). The effect of servant ...
  • Duh, H. I., & Uzezi Wara, H. (۲۰۲۴). Internal branding ...
  • Eden, C. A., Chisom, O. N., & Adeniyi, I. S. ...
  • Fardaus, A., & Khan, M. R. (۲۰۰۶). Good Governance: Bangladesh ...
  • Filosof Jourshari, M. (۲۰۲۴). The effect of internal control systems ...
  • Górska-Warsewicz, H., Dębski, M., Fabuš, M., & Kováč, M. (۲۰۲۱). ...
  • Güney, T. (۲۰۱۷). Governance and sustainable development: How effective is ...
  • Hatami,D. , Kamali,H. and Roshan,A. (۲۰۲۳). A Study on the ...
  • Hossein Pour Sonbali, Alireza and Karkon, Mohammad Taghi, (۲۰۲۲) Studying ...
  • Ivy, J. (۲۰۰۸), A new higher education marketing mix: the ...
  • Jones, G. A., Leišytė, L., & Marquina, M. (۲۰۲۵). Governance, ...
  • Kamal, M., & Batool, S. (۲۰۲۰). Institutional Failure: A Challenge ...
  • Karunia, R. L., Darmawansyah, D., Dewi, K. S., & Prasetyo, ...
  • Keller, K. L. (۲۰۰۹). Building strong brands in a modern ...
  • Marandi, A. (۲۰۱۸). The impact of organizational commitments, managerial competencies, ...
  • Mohamad, M. H., Daud, Z., & Yahya, K. K. (۲۰۱۴). ...
  • Moodley, M. N. (۲۰۲۵). Exploring academic freedom, institutional autonomy, and ...
  • Oncu, A., Ozsaglam, M. T., & Eminer, F. (۲۰۲۴). Analyzing ...
  • Painsi, P. W., Leitner, K.-H., & Rybnicek, R. (۲۰۲۵). The ...
  • https://doi.org/۱۰.۱۰۹۳/scipol/scae۰۶۹Palmer, A., Koenig-Lewis, N. and Asaad, Y. (۲۰۱۶), “Brand identification ...
  • Panahi, B. (۲۰۲۳). Investigating the Relationship between Good Governance and ...
  • Pinar, M., Trapp, P., Girard, T. and Boyt, T. (۲۰۱۴), ...
  • Pourrashidi, R., Nikbakhsh, M. A., & Torkzadeh, M. (۲۰۱۷). Relationship ...
  • Rajabi Farjad, H. Azab Daftari, A. (۲۰۱۹). The Effecting for ...
  • Rezaei, H. , Tohidfam,M. , Bakhshayesh Ardestani,A. And Tafazoli,H. (۲۰۲۲). ...
  • Sultan, P. and Wong, H.Y. (۲۰۱۹), “How service quality affects ...
  • Zaitul, Z., Ilona, D., & Novianti, N. (۲۰۲۳). Good Governance ...
  • Zaman, S., & Saeed, S. (۲۰۱۹). Good Governance as an ...
  • نمایش کامل مراجع