طراحی چارچوب مدیریت پروژه چابک برای شرکتهای دانش بنیان با تمرکز بر کاهش ریسک های نوآوری

در اقتصاد دانش بنیان، ایران شرکتهای کوچک و متوسط فناور با تکیه بر نوآوری نقش کلیدی در رشد اقتصادی و ایجاد اشتغال دارند؛ اما به دلیل کمبود مهارتهای مدیریت محدودیت منابع و ناپایداری های محیطی با چالش های جدی در مدیریت پروژه ها مواجه اند. این شرکت ها اغلب پروژه های تحقیق و توسعه ای با ریسک های بالای نوآوری (مانند ریسک های فناورانه، مالی و بازاری) اجرا می کنند. در پژوهش حاضر از روش ترکیبی- کیفی کمی بهره گرفته شده و با استفاده از مصاحبه با خبرگان و تحلیل پرسشنامه از مدیران، پروژه چارچوبی چابک برای مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات در شرکت های دانش بنیان پیشنهاد گردید. داده ها با محاسبه شاخص هایی همچون ریسک کل پروژه به صورت $ = R sum_{i} p_i \times I_i$، معیارهای اجرایی (SPI CPI) و شاخص های مالی مانند ROI تحلیل شدند. یافته ها نشان داد اجرای چارچوب چابک عملکرد پروژه ها را به طور قابل ملاحظه ای ارتقا می دهد و ریسک های نوآوری را کاهش می دهد؛ برای مثال، ۸۸٫۲ درصد از پاسخ دهندگان اعتقاد داشتند استفاده از روش چابک منجر به تحقق اهداف پروژه می شود و ۷۸٫۰۲ درصد آنان اذعان کردند پروژه های چابک شانس بیشتری برای دستیابی به نتایج موردنظر نسبت به روش سنتی دارند. برپایه نتایج یک مدل پیشنهادی شامل مراحل تعریف، محصول، برنامه ریزی و اجرای اسپرینت های تکرارشونده، تشکیل تیم های خودگردان و مکانیزم های بازخورد روزانه و مدیریت تغییر ارائه شد. مقایسه با رویکرد سنتی نشان می دهد چارچوب چابک می تواند انحراف های زمانی و هزینه ای را کاهش داده و رضایت ذی نفعان را افزایش دهد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه چابک ، شرکتهای دانش بنیان ، ریسک نوآوری ، فناوری اطلاعات ، شاخص عملکرد (KPI) ، چارچوب چابک