تاثیر مدیریت ارتباط با مشتریان بر وفاداری مشتری و رشد پایدار فروش سازمان ها
سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 39
فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
EMCCONF28_196
تاریخ نمایه سازی: 28 خرداد 1405
چکیده مقاله:
هدف : هدف اصلی این پژوهش، واکاوی نقش استراتژیک مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) در ایجاد و تقویت وفاداری مشتریان و بررسی پیامد آن بر تحقق رشد پایدار فروش در سازمان ها است. این مطالعه در پی پاسخ به این مسئله است که چگونه سازمان ها می توانند با بهره گیری از ابعاد مختلف CRM (تکنولوژی، فرآیند و نیروی انسانی)، سطح وفاداری را ارتقا داده و از این طریق، فروش مقطعی را به یک جریان درآمدی مستمر، پیش بینی پذیر و پایدار تبدیل کنند.روش شناسی : این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر ماهیت و روش، توصیفی-پیمایشی است. ابزار اصلی گردآوری داده ها، پرسشنامه استاندارد (بر مبنای طیف ۵ گزینه ای لیکرت) بود که روایی آن به روش محتوایی و پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ تایید گردید. جامعه آماری پژوهش را [نام سازمان/صنعت مورد نظر] تشکیل داده اند که از میان آن ها، نمونه ای به روش تصادفی ساده انتخاب شد. جهت تحلیل داده ها و آزمون فرضیات از روش مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) با نرم افزارهای آماری (مانند SmartPLS یا SPSS) استفاده شده است.یافته ها :تحلیل داده ها نشان داد که مدیریت ارتباط با مشتری بر وفاداری مشتریان تاثیر مثبت و معناداری دارد. یافته ها حاکی از آن است که مولفه های «شخصی سازی خدمات» و «پاسخگویی سریع» بیشترین سهم را در ایجاد وفاداری ایفا می کنند. همچنین، نتایج تایید کرد که وفاداری مشتری مستقیما با شاخص های رشد پایدار فروش (نظیر تکرار خرید و کاهش هزینه جذب مشتری جدید) رابطه مستقیم دارد. مدل پژوهش نشان داد که CRM نه تنها یک زیرساخت نرم افزاری، بلکه یک پیش ران استراتژیک برای بهبود تجربه مشتری و افزایش سهم از سبد خرید اوست.نتیجه گیری : نتیجه نهایی پژوهش گویای این است که استقرار موفق CRM از طریق ایجاد «ارزش ادراک شده» برای مشتری، منجر به ایجاد دلبستگی عاطفی و رفتاری (وفاداری) می شود. این وفاداری با تضمین خریدهای مجدد و تبدیل مشتری به یک مبلغ برند، هزینه های بازاریابی را کاهش داده و سازمان را به سمت رشد پایدار فروش سوق می دهد. به مدیران سازمان ها پیشنهاد می شود که برای دستیابی به سودآوری بلندمدت، CRM را فراتر از یک ابزار تکنولوژیک دیده و آن را به عنوان یک فرهنگ سازمانی برای حفظ دارایی های انسانی (مشتریان) نهادینه کنند.
کلیدواژه ها:
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، وفاداری مشتری ، رشد پایدار فروش ، مدل سازی معادلات ساختاری ، بازاریابی رابطه مند.
نویسندگان
مجید لاری
کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی (مسئول تولید سالن رنگ در شرکت سایپا عضو هیئت مدیره و مدیر عامل تعاونی مصرف کارکنان سایپا)