طراحی مدل کارآفرینی سازمانی مبتنی بر دوسوتوانی با تاکید بر تاب آوری در عصر تحول دیجیتال (مطالعه تطبیقی رویکردهای نوین و ارائه چارچوب تحلیلی)

بسیاری از سازمان ها «دوسوتوانی» را یاد گرفته اند، هم زمان نوآوری می کنند و عملیات جاری را پیش می برند، اما چرا همین سازمان ها در برابر شوک های ناگهانی (بحران ارزی، حمله سایبری، قطع زنجیره تامین) چنان شکننده از کار درمی آیند؟ پاسخ در یک «گمشده»ی نظری نهفته است: اتصال دوسوتوانی به تاب آوری. این مقاله تلاش می کند تا آن ها را به هم پیوند دهد. با روش فراترکیب مطالعات ۲۰۲۵-۲۰۲۶ و تحلیل تطبیقی سه رویکرد اصلی (دوسوتوانی ساختاری، زمینه ای و رفتاری)، مدل A DRE (کارآفرینی سازمانی دوسوتوان دیجیتال تاب آور) ارائه می شود. این مدل شش مولفه دارد: اکتشاف هوشمند، بهره برداری چابک، پشتوانه های تاب آوری، مکانیسم سوئیچینگ پویا، فرهنگ خطاپذیر و پلتفرم دیجیتال یکپارچه. نتیجه مقایسه: مدل پیشنهادی در «کارایی در بحران های ناگهانی» و «مقیاس پذیری دیجیتال» به طور معناداری از سه مدل رایج پیشی می گیرد. در نهایت مقاله پیشنهادهای عملیاتی مشخص برای سازمان های ایرانی ارائه می دهد تا بتوانند ضمن حفظ جریان نوآوری، ظرفیت جذب شوک های محیطی را نیز افزایش دهند.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی سازمانی ، دوسوتوانی سازمانی ، تاب آوری دیجیتال ، تحول دیجیتال ، مدیریت استراتژیک.