رهبری تحول آفرین روزانه و بازآفرینی شغلی کارکنان: نقش تمرکز بر ارتقا

از رهبران تحول آفرین انتظار می رود که پیروان خود را به چالش بکشند تا مالکیت بیشتری بر کار خود داشته باشند و به رهبر اجازه دهند تا پیروان را با وظایفی که عملکرد آنها را افزایش می دهد، همسو کند. در مطالعه حاضر، ما فرض می کنیم که رهبری تحول آفرین با رفتار تغییر شغل پیروان - رفتار پیشگیرانه با هدف بهینه سازی تقاضاهای شغلی و منابع شغلی - ارتباط مثبتی دارد. علاوه بر این، ما استدلال می کنیم که تمرکز ارتقای پیروان (یعنی هدایت شدن توسط نیازهای رشد و توسعه) به طور مثبت این رابطه را تعدیل می کند. داده ها از ۱۰۷ کارمند جمع آوری شد (۹۳.۲٪). شرکت کنندگان به یک پرسشنامه عمومی و پنج پرسشنامه روزانه (در مجموع ۳۵۲ مورد) پاسخ دادند. نتایج تجزیه و تحلیل های چندسطحی، پشتیبانی جزئی از فرضیه های ما را نشان داد. درک روزانه پیروان از رفتار تغییر رهبرشان با تغییر شغل روزانه پیروان به شکل افزایش منابع ساختاری و اجتماعی ارتباط مثبتی داشت. علاوه بر این، رهبری تحول آفرین روزانه به ویژه برای تغییر شغل مفید بود، زمانی که پیروان در تمرکز بر ارتقای ویژگی، امتیاز بالایی (در مقابل پایین) کسب کردند. ما نتیجه می گیریم که رهبران تحول آفرین می توانند پیروان خود را به استفاده از تغییر شغل تشویق کنند و تمرکز بر ارتقای کارکنان، این تاثیر را تسهیل می کند.

کلیدواژه ها:

بازسازی شغل ، نظریه منابع-خواسته های شغلی ، مطالعه کمی دفتر خاطرات ، تمرکز نظارتی ، رهبری تحول آفرین.