استراتژی منابع انسانی (بررسی ورود نسل zبه بازار کار در عصر دیجیتال)

چکیده در دنیای امروز، منابع انسانی به عنوان مهم ترین سرمایه راهبردی سازمان ها شناخته می شود و موفقیت یا شکست بسیاری از سازمان ها به نحوه مدیریت و بهره گیری از سرمایه انسانی وابسته است. تحولات گسترده فناوری، افزایش رقابت جهانی، تغییر ماهیت مشاغل و ورود نسل زد به بازار کار، موجب شده است که سازمان ها دیگر نتوانند با رویکردهای سنتی مدیریت منابع انسانی به مزیت رقابتی پایدار دست یابند. در چنین شرایطی، استراتژی منابع انسانی به عنوان ابزاری کلیدی برای جذب، توسعه، نگهداشت و هدایت کارکنان در راستای اهداف سازمانی اهمیت ویژه ای پیدا کرده است. هدف این پژوهش بررسی نقش استراتژی منابع انسانی در افزایش بهره وری سازمانی، حفظ استعدادها و سازگاری سازمان ها با تحولات نسل جدید نیروی کار است. در این مقاله، علاوه بر بررسی مبانی نظری مدیریت استراتژیک منابع انسانی، به تاثیر ورود نسل زد و گسترش فناوری های دیجیتال و هوش مصنوعی بر ساختار و سیاست های منابع انسانی پرداخته شده است. نتایج این پژوهش نشان می دهد که نسل زد با ویژگی هایی مانند دیجیتال محور بودن، تمایل به انعطاف پذیری، یادگیری مستمر، توجه به سلامت روان و جستجوی معنا در کار، تغییرات عمیقی در نگرش سازمان ها نسبت به مدیریت کارکنان ایجاد کرده است. در نتیجه، سازمان ها برای جذب و حفظ نیروهای مستعد، ناچار به بازطراحی استراتژی های منابع انسانی و حرکت به سمت مدل های منعطف، فناورمحور و انسان محور هستند. در مجموع، یافته های این تحقیق بیانگر آن است که مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عصر نسل زد، نقشی اساسی در ایجاد مزیت رقابتی، افزایش نوآوری و توسعه پایدار سازمان ها ایفا می کند و آینده موفق سازمان ها بیش از هر زمان دیگریی به توانایی آن ها در مدیریت سرمایه انسانی وابسته خواهد بود (Armstrong, 2020; Francis & Hoefel, 2018).

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، نسل z ، عصر دیجیتال ، پایداری ، مرور نظام مند ، توسعه.