مدل هیبریدی متمایز اثر بخشی مدیریت منابع انسانی در چین

مقاله حاضر دیدگاهی متمایز از مدیریت منابع انسانی در مرحله گذار اقتصادی چین را مورد بررسی قرار می دهد و با منطق هیبریدی به توضیح ویژگی های این کارکرد مدیریت در این کشور می پردازد. این مقاله به ترتیب مکانیسم های تاثیرگذاری الگوهای مدیریت منابع انسانی تعهد محور، کنترل محور، همکاری محور و قرارداد محور را در چین مورد بحث قرار می دهد؛ سپس با مقایسه سیر تکاملی مدیریت منابع انسانی در چین و غرب، به بررسی منطق پویای تناسب بین نهادهای اقتصاد کلان، تمرکز اقتصادی یا اقتصاد آزاد و ارتباط سازمانی رویکردهای هیبریدی مدیریت منابع انسانی می پردازد. در پایان پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده و راهکارهای عملی ارائه می گردد.

کلیدواژه ها:

مدل هیبریدی ، مدیریت منابع انسانی ، چین ، اثر بخشی