طراحی مدل چابکی استراتژیک در بانک های خصوصی ایران با تاکید بر رهبری دیجیتال و فرهنگ یادگیرنده

هدف اصلی این پژوهش، طراحی و اعتبارسنجی مدلی برای دستیابی به چابکی استراتژیک (Strategic Agility) در بانک های خصوصی ایران، با در نظر گرفتن نقش محوری رهبری دیجیتال (Digital Leadership) و فرهنگ سازمانی یادگیرنده (Learning Culture) به عنوان پیشران های کلیدی است. در محیط پویای امروز، بانک ها با فشارهای فزاینده ای ناشی از ظهور فین تک ها، تغییرات سریع فناوری و محدودیت های تحریم های اقتصادی مواجه هستند که بقا و موفقیت آن ها را منوط به توانایی در واکنش سریع و انعطاف پذیر به این تغییرات می کند. این تحقیق با رویکردی کمی و با استفاده از روش شناسی توصیفی-پیمایشی و ابزار مدل سازی معادلات ساختاری (SEM)، بر روی جامعه ای از مدیران ارشد و میانی بانک های خصوصی ایران اجرا شده است. نتایج تحلیل ها حاکی از تایید تمامی فرضیات پژوهش است؛ به طوری که رهبری دیجیتال تاثیر مثبت و معناداری بر شکل گیری فرهنگ یادگیرنده دارد و فرهنگ یادگیرنده نیز به نوبه خود، به طور مستقیم و قوی بر افزایش سطح چابکی استراتژیک بانک ها اثرگذار است. همچنین، نقش میانجی گرانه فرهنگ یادگیرنده در رابطه بین رهبری دیجیتال و چابکی استراتژیک تایید شد. این یافته ها نشان می دهند که برای موفقیت در فضای رقابتی کنونی، بانک ها باید سرمایه گذاری هدفمندی بر توسعه رهبران دیجیتال و نهادینه سازی فرهنگ یادگیری مستمر داشته باشند تا بتوانند استراتژی های خود را به سرعت با محیط وفق دهند.

کلیدواژه ها:

چابکی استراتژیک ، رهبری دیجیتال ، فرهنگ یادگیرنده ، بانکداری خصوصی ایران ، مدل سازی معادلات ساختاری.