مواجهه با ابهام در پروژه های فناوری: مروری بر " تحمل ابهام " و روش های پرورش آن در متخصصان فناوری اطلاعات
محل انتشار: فصلنامه آرمان پردازش، دوره: 6، شماره: 4
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 12
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_ARPR-6-4_001
تاریخ نمایه سازی: 13 خرداد 1405
چکیده مقاله:
ابهام در پروژه های فناورانه یکی از چالش های اصلی مدیریت مدرن است و می تواند بر تصمیم گیری، ارتباطات، کار تیمی و میزان نوآوری تاثیر مستقیم بگذارد. این پژوهش با رویکرد مرور نظام مند و بررسی مقالات منتشرشده از سال ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۴، چهار نوع اصلی ابهام شامل ابهام در نیازمندی ها، ابهام فناورانه، ابهام بازار و ابهام سازمانی را شناسایی می کند. بر اساس تحلیل انجام شده، یک چارچوب سه مرحله ای برای مدیریت ابهام شامل «تشخیص و پذیرش»، «تحلیل و اولویت بندی» و «اقدام و تکرار» ارائه می شود. علاوه بر آن، مدل ADAPT به عنوان یک رویکرد پنج گانه برای تبدیل شرایط نامطمئن به فرصت نوآورانه معرفی می شود. نتایج نشان می دهد که موفقیت در پروژه های فناوری نه به حذف کامل ابهام، بلکه به توانایی سازگاری، یادگیری مستمر و تصمیم گیری موثر در شرایط نامشخص بستگی دارد. این پژوهش تاکید می کند که تیم ها و سازمان هایی که توانایی پذیرش ابهام و تبدیل آن به منبع نوآوری را دارند، در محیط های پویا عملکرد موثرتری خواهند داشت.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فاطمه بهرامی
گروه مهندسی کامپیوتر ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد همدان، همدان، ایران
اسرا غلامی
گروه مهندسی کامپیوتر، دانشگاه آزاد اسلامی واحد همدان، همدان ، ایران
محمدمهدی شیرمحمدی
گروه مهندسی کامپیوتر، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
حمید یاسینیان
گروه مهندسی کامپیوتر، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
